En una historia oral de Fast Company de abril de 2015, ejecutivos de Yahoo recuerdan cómo la empresa construyó Gemini, la plataforma de publicidad nativa que generó 300 millones de dólares en ingresos en 2014 — ayudando al conjunto MaVeNS de Yahoo, formado por móvil, vídeo, nativo y social, a alcanzar los 1100 millones de dólares.
Cuando Marissa Mayer llegó como presidenta y consejera delegada en julio de 2012, Yahoo obtenía la mayor parte de sus ingresos de los banners de display tradicionales, un negocio en declive mientras crecía la publicidad nativa — anuncios que adoptan el formato del contenido que acompañan —, según el artículo.
El vicepresidente de Yahoo Rohit Chandra recuerda que el estilo de la casa eran los proyectos enormes: Panama, la reconstrucción de la pila de publicidad de búsqueda a la que se incorporó en junio de 2005, creció durante los siguientes 12 a 18 meses hasta convertirse en un esfuerzo de 300 o 400 personas que abarcaba todos los aspectos de la pila publicitaria. Esta vez, según el artículo, Mayer sabía que Yahoo necesitaba anuncios nativos con rapidez y vio una forma de poner algo en marcha sin dedicar vastos recursos de inmediato.
El resultado fue un proyecto secreto de 18 personas y 45 días con el nombre en clave Moneyball — un relato cuyo subtítulo del artículo promete que implica "18 personas muy ocupadas, un objetivo ambicioso, viajes gratis a Hawái y un nuevo negocio de 300 millones de dólares" — que se convirtió en Gemini, descrito como uno de los logros más significativos de la era Mayer hasta la fecha.
Gemini generó 300 millones de dólares en ingresos en 2014 (autodeclarados en la entrevista), ayudando a los negocios MaVeNS de Yahoo — móvil, vídeo, nativo, social — a alcanzar los 1100 millones de dólares.
La publicidad de display tradicional de Yahoo estaba en declive mientras la publicidad nativa iba en aumento, y Yahoo carecía de la tecnología para vender y mostrar ese tipo de anuncios.
Proyectos anteriores de infraestructura publicitaria de Yahoo como Panama se habían inflado hasta cientos de personas, haciendo imposible la velocidad.
Mayer sabía que Yahoo necesitaba anuncios nativos con rapidez y prefería un pequeño proyecto secreto antes que dedicar vastos recursos por adelantado.
Cuando un programa de infraestructura de 300 a 400 personas y varios años es el estilo de la casa, un equipo pequeño con un plazo estricto puede entregar lo mínimo que pone en marcha un nuevo negocio.
Cuando se publicó la historia oral en abril de 2015, Gemini generaba 300 millones de dólares al año y Yahoo reportaba 1100 millones de dólares en el conjunto de MaVeNS; Fast Company enmarcó a Gemini como uno de los logros más significativos de la era Mayer hasta la fecha.
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Las fuentes
- Project Moneyball: An Oral History Of How Yahoo Built A Native Ad Platform In 43 Days Fast Company · fastcompany.com ·