야후, 45일간의 스컹크웍스에서 네이티브 광고 플랫폼 Gemini 구축; 2014년 3억 달러 (인터뷰)

2015년 4월 Fast Company의 구술 역사에서 야후 경영진들은 회사가 2014년에 3억 달러의 수익을 올린 네이티브 광고 플랫폼 Gemini를 어떻게 구축했는지 회고한다. 이는 야후의 모바일, 비디오, 네이티브, 소셜을 아우르는 MaVeNS 사업이 11억 달러에 도달하는 데 기여했다.

2012년 7월 마리사 메이어가 사장 겸 CEO로 취임했을 때, 야후는 수익의 대부분을 전통적인 디스플레이 배너에서 얻고 있었는데, 이 사업은 쇠퇴하는 반면 콘텐츠의 형식을 따라가는 광고인 네이티브 광고는 성장하고 있었다. 기사에 따르면 네이티브 광고를 판매하고 표시하려면 메이어의 전임자들 아래에서 야후가 한 번도 구축한 적 없는 인프라가 필요했다.

야후 부사장 로힛 찬드라는 당시의 사내 스타일이 거대한 프로젝트였다고 회고한다. 그가 2005년 6월에 합류한 검색 광고 스택 재구축 작업인 파나마는 이후 12~18개월에 걸쳐 광고 스택의 모든 측면을 아우르는 300~400명 규모의 작업으로 성장했다. 이번에는 메이어가 야후에 네이티브 광고가 빠르게 필요하다는 것을 알고 있었고, 당장 막대한 자원을 투입하지 않고도 무언가를 가동할 방법을 찾았다고 기사는 전한다.

그 결과는 코드명 Moneyball인 18명, 45일간의 스컹크웍스 프로젝트였다. 기사의 부제는 이 이야기가 "18명의 매우 바쁜 사람들, 야심찬 목표, 하와이 무료 여행, 그리고 새로운 3억 달러 사업"을 포함한다고 예고하며, 이는 Gemini가 되었고 메이어 시대의 지금까지 가장 중요한 성과 중 하나로 묘사된다.

Gemini는 2014년에 3억 달러의 수익을 올렸으며(인터뷰에서 자체 보고), 이는 야후의 MaVeNS 사업(모바일, 비디오, 네이티브, 소셜)이 11억 달러에 도달하는 데 기여했다.

야후의 전통적인 디스플레이 광고는 쇠퇴하는 반면 네이티브 광고는 성장하고 있었고, 야후는 그러한 광고를 판매하고 표시할 기술이 부족했다.

파나마와 같은 과거 야후의 광고 인프라 프로젝트는 수백 명 규모로 팽창하여 속도를 낼 수 없었다.

메이어는 야후에 네이티브 광고가 빠르게 필요하다는 것을 알고 있었고, 처음부터 막대한 자원을 투입하기보다는 작은 스컹크웍스를 선호했다.

300~400명 규모의 수년간에 걸친 인프라 프로그램이 사내 스타일일 때, 촉박한 마감 기한을 가진 소규모 팀이 새로운 사업을 시작하는 최소한의 것을 출시할 수 있다.

2015년 4월 구술 역사가 게재될 당시 Gemini는 연간 3억 달러를 벌어들이고 있었고 야후는 MaVeNS 전반에서 11억 달러를 보고하고 있었다. Fast Company는 Gemini를 메이어 시대의 지금까지 가장 중요한 성과 중 하나로 평가했다.