巨大集团让创始人退休，并将这家自行车制造商转向服务

刘金标将巨大从1972年的一家供应商打造成全球最大的自行车制造商，但到2015年他已81岁，自行车市场也在放缓。他公开将交班表述为给年轻领导者机会的方式，同时继续担任顾问。

董事会将交接具体定在2017年1月：首席财务官杜绣珍成为董事长，首席运营官、刘金标之子刘涌昌成为首席执行官。传达的信息不只是延续；新团队承诺智能制造、线上线下一体化渠道和以消费者为中心的服务。

这一设计将一家由个人主导的创始人企业转变为更专业的团队。巨大得以推进电动自行车、碳纤维自行车、Liv品牌和服务型零售，而无需迫使某一位继承人模仿刘金标集中式的风格。

巨大在保持全球最大自行车制造商地位的同时，转向电动自行车、线上线下一体化零售和服务。

退休日期在最终任命之前就已讨论，因此客户和经销商看到的是有计划的交接。

杜绣珍带来了财务和专业管理能力，而刘涌昌则承载了家族延续性和中国运营经验。

战略纲要指明了增长领域，而不只是头衔，从而赋予新团队改变巨大模式的权限。

创始人可以通过尽早宣布、指定运营继承人，并在危机之前改变管理模式，来降低交班风险。

巨大的交班成为台湾创始人退居幕后、公司同时保留品牌和制造战略的范例。此次交接还使杜绣珍成为该集团首位女性掌门人，并使电动自行车、数字渠道和服务成为下一阶段的核心部分。