Target因假冒埃及棉与Welspun断绝合作——该供应商重建后创下纪录

2016年8月，Target Corp以Welspun India将廉价床单冒充优质埃及棉长达两年为由，切断了与这家最大床品供应商之一的所有联系。沃尔玛在数周内跟进，下架产品并向顾客退款，称Welspun“未能向我们保证产品是100%埃及棉”。该股在8月至11月间下跌42%。

财务冲击迅速显现：Welspun公布7月至9月季度合并净亏损14.8亿卢比，而上年同期为盈利17.9亿卢比，并警告未来收入增长将低迷。首席执行官Dipali Goenka将失误归因于“复杂的供应链”，其中外包环节Welspun无法完全核实，并承诺通过将生产收回内部来简化供应链。值得注意的是，沃尔玛保持了合作关系，称将与Welspun合作加强管控和改进标签。

公司围绕可验证的质量而非折扣进行重建。十年后，复苏体现在数字上：到2026年6月季度，Welspun Living公布净利润16.26亿卢比，同比增长82%，收入279.5亿卢比，增长23.7%，EBITDA利润率为12.5%——同时家用纺织品出口增长28%，国内业务增长21%。

从2016年季度亏损14.8亿卢比和股价暴跌42%，到FY27季度利润16.26亿卢比、EBITDA利润率12.5%和收入增长24%。

它把丑闻当作供应链问题而非公关问题——解决办法是内部生产和可审计的管控，而非广告。

沃尔玛决定继续与Welspun合作，为复苏提供了桥梁：条件是更严格的管控，而Welspun正是这样做的。

高端买家需要证据，而非承诺；让真实性可验证保护了埃及棉所享有的价格溢价。

它早早实现了需求多元化——国内零售和非美国出口增长意味着任何单一客户的退出都不会重演2016年的冲击。

供应商的品牌就是它能证明的可追溯性。Welspun通过掌控供应链的每一个环节——并将审计追踪转化为卖点——在其最大客户退出后幸存下来。

Welspun继续为全球最大零售商供货，其毛巾成为包括温布尔登在内的全球赛事的常客。2026年6月季度的业绩——利润增长82%、出口增长28.1%、EBITDA利润率12.5%——标志着危机以来最强劲的季度，国内品牌业务已成为出口之外的第二增长引擎。2016年事件如今已成为印度纺织业供应链可追溯性的标准参照点。