Target 2026财年第一季度同店销售额跃升5.6%，新任CEO Fiddelke的扭亏计划初见成效

Target进入2026年时，已连续三年销售额下滑，并连续三个季度同店销售额为负。它在与Walmart的竞争中节节败退，顾客抱怨门店凌乱不堪，失去了支撑其“Tarzhay”绰号的时尚而实惠的定位，而其撤销多元化、公平与包容（DEI）举措则引发了抗议和抵制，拖累了销售。

Fiddelke是公司20年老将，于2026年2月出任CEO，他在3月初公布了一项60亿美元计划：改造门店、重振连锁店的时尚服装声誉，并改善门店人员配置和员工培训。他重组了领导层，提高了门店人员配置支出，削减了配送设施和区域办公室的开支，并任命一位前Walmart高管负责供应链，以解决货架补货不可靠的问题。在市场份额下滑的领域，75%的装饰家居饰品将是新品，此外还有Roller Rabbit等联名合作以及扩充的10美元以下玩具。

首个成绩随截至2026年5月2日的第一季度业绩出炉：同店销售额增长5.6%，为2022年初以来最大增幅，也是连续三个负增长季度后的首次正增长，各地区和各客户类型的客流均广泛增长。净销售额增长6.7%至254.4亿美元，调整后每股收益1.71美元，超过分析师预期的1.47美元，但净利润7.81亿美元仍低于去年同期的10.4亿美元。Target将全年净销售额增长预期从2%上调至4%。

截至2026年5月2日的季度同店销售额增长5.6%——为2022年初以来最大增幅；净销售额增长6.7%至254.4亿美元；全年销售预期从增长2%上调至增长4%。

下滑是运营层面的，而非周期性的：顾客抱怨门店凌乱不堪，失去了“Tarzhay”时尚而实惠的定位。

60亿美元计划把钱花在顾客能注意到的地方：门店改造、人员配置、培训——外加一位Walmart老将来解决长期不可靠的货架补货问题。

Fiddelke在市场份额下滑的领域重建了商品运营引擎，更新了75%的家居装饰品，增加了10美元以下的玩具和新的品牌联名合作。

DEI回撤造成的抵制损害，使得广泛的客流增长成为品牌正在赢回顾客的最清晰信号。

当资金投向顾客能注意到的地方——配备人员、备货充足的门店以及值得购买的商品——而非仅仅投向成本项目时，扭亏为盈的成效显现得最快。

Target将全年净销售额增长预期上调至4%（约1089.7亿美元），并将每股收益指引定在7.50至8.50美元区间的高端。Fiddelke保持谨慎——“鉴于我们知道前方还有工作要做，展望持谨慎态度”——季度净利润仍同比下降。该计划剩余的考验是在2026年余下时间里，通过门店改造、人员配置投资和货架可用性修复来维持客流。