Target 2026 財年第一季同店銷售躍升 5.6%，新任執行長 Fiddelke 的轉型計畫初見成效

Target 進入 2026 年時，已連續三年銷售下滑，且同店銷售連續三季為負。它在與 Walmart 的競爭中節節敗退，顧客抱怨門市凌亂不堪，失去了支撐其「Tarzhay」暱稱的時尚又平價定位，而該公司縮減多元、公平與共融（DEI）措施的舉動，也引發抗議與抵制，打擊了銷售。

Fiddelke 是公司 20 年老將，於 2026 年 2 月出任執行長，他在 3 月初公布一項 60 億美元計畫：翻新門市、重振這家連鎖店的時尚服飾聲譽，並改善門市人力配置與員工訓練。他改組領導層、提高門市人力支出、削減配送設施與區域辦公室的成本，並任命一名前 Walmart 高階主管執掌供應鏈，以解決貨架補貨不穩的問題。在市占流失之處，75% 的裝飾家居配件將換新，另推出 Roller Rabbit 等聯名商品，並擴大 10 美元以下玩具。

初步成果隨截至 2026 年 5 月 2 日止該季的第一季財報揭曉：同店銷售成長 5.6%，為 2022 年初以來最大增幅，也是連三季負成長後首度轉正，各地區與各類客層的來客數普遍成長。淨銷售額成長 6.7% 至 254.4 億美元，調整後每股盈餘 1.71 美元，優於分析師預期的 1.47 美元，不過淨利 7.81 億美元仍低於去年同期的 10.4 億美元。Target 將全年淨銷售成長展望從 2% 上調至 4%。

截至 2026 年 5 月 2 日止該季同店銷售成長 5.6%，為 2022 年初以來最大增幅；淨銷售額成長 6.7% 至 254.4 億美元；全年銷售展望從成長 2% 上調至成長 4%。

這波下滑是營運問題，而非景氣循環所致：顧客抱怨門市凌亂，失去了「Tarzhay」時尚平價的定位。

這項 60 億美元計畫把錢花在顧客有感的的地方：門市翻新、人力配置、員工訓練，並延攬一名 Walmart 老將解決長期補貨不穩的貨架問題。

Fiddelke 在市占流失之處重建商品企劃機制，更新 75% 的家居裝飾品，並增加 10 美元以下玩具與新的品牌聯名。

DEI 縮減引發的抵制傷害，使來客數普遍成長成為品牌贏回顧客最明確的訊號。

轉型見效最快的時機，是資金花在顧客有感的地方——人力充足、貨品齊全的門市，以及值得入手的商品——而非只投入成本項目。

Target 將全年淨銷售成長展望上調至 4%（約 1,089.7 億美元），並將每股盈餘引導至 7.50 至 8.50 美元區間的高端。Fiddelke 仍持保留態度——「鑑於我們深知眼前仍有許多工作，展望維持謹慎」——季度淨利仍較去年同期下滑。這項計畫接下來的考驗，是在 2026 年剩餘時間內，透過門市翻新、人力投資與貨架供貨改善，維持來客成長動能。