Emamis Gründer geben Führungsrollen und Vergütung auf und übergeben die FMCG-Gruppe an ihre Söhne

R.S. Agarwal und R.S. Goenka bauten Emami von einem 1974 gegründeten Kosmetikunternehmen in Kolkata zu einem der größten FMCG-Unternehmen Indiens aus, das Zandu-Balsam, BoroPlus und Fair and Handsome verkauft. Beide Gründer hatten das börsennotierte Unternehmen bis in ihre Siebzigerjahre als Executive Chairman und Co-Chairman geführt.

Am 3. Februar 2022 kündigte der Vorstand an, dass die beiden Gründer im Rahmen einer geplanten Nachfolge zum 1. April 2022 aus allen Führungspositionen ausscheiden würden: Goenka wurde Non-Executive Chairman, Agarwal Chairman Emeritus, und beide erklärten, für die neuen Rollen keine Vergütung zu beziehen.

In derselben Entschließung wurde R.S. Goenkas ältester Sohn Mohan Goenka zum Vice Chairman und Whole-Time Director ernannt, und R.S. Agarwals jüngerer Sohn Harsha Vardhan Agarwal wurde Vice Chairman und Managing Director. Der langjährige MD Sushil Kumar Goenka, ein familienfremder Profi, rückte vom MD-Posten zum Whole-Time Director zurück, um Platz zu machen.

Die Umstrukturierung in einem Zug ließ beide Gründerfamilien im operativen Geschäft vertreten, behielt eine Ebene professioneller Direktoren bei und beendete die Unklarheit über Gründer, die Führungstitel tragen, aber das Tagesgeschäft nicht mehr leiten.

Die Gründer wechselten ohne Vergütung in nicht-operative Rollen; die zweite Generation, Mohan Goenka und Harsha Agarwal, wurde zu Vice Chairmen und führen das Unternehmen

Wenn Gründer als bezahlte Führungskräfte bleiben, verwischt sich, wer das Unternehmen tatsächlich leitet; Emami beseitigte die Unklarheit in einem Schritt.

Der Verzicht auf Bezüge signalisierte, dass es bei dem Schritt um Governance ging und nicht um ein Ruhestandspaket.

Die Beförderung je eines Erben aus jeder Gründerfamilie hielt die Partnerschaft zwischen Agarwal und Goenka auch in der zweiten Generation im Gleichgewicht.

Den professionellen MD sanft zur Seite zu schieben – und nicht hinaus – wahrte die Kontinuität des Managements.

Saubere Gründerabgänge werden gestaltet, nicht nur erklärt: die Führungsrolle beenden, die Vergütung beenden und die operativen Titel in einer einzigen Vorstandsentschließung an die Erben übergeben.

Die zweite Generation führt heute Emamis operatives Geschäft, während die Gründer nur noch im Vorstand sitzen. Das Unternehmen hat seither Umbenennungen im Bereich Männergrooming, D2C-Übernahmen und internationale Märkte vorangetrieben, während die Gründer Emeritus- und Non-Executive-Rollen innehaben.