Industrious für 800 Mio. US-Dollar an CBRE verkauft; Gründer Hodari sucht nun einen Nachfolger als CEO (Interview)

In einem im April 2026 veröffentlichten Interview mit Business Insider sagt Jamie Hodari, er suche einen Nachfolger für sich als CEO von Industrious, dem Coworking-Unternehmen, das er 2012 mitgegründet hat, nachdem er es im Jahr zuvor für 800 Millionen US-Dollar an CBRE verkauft hatte. Er blieb im ersten Jahr innerhalb von CBRE CEO von Industrious und leitete dort zugleich seine neue Sparte; die Plattform ist seither auf 240 Standorte weltweit gewachsen, und die Rolle des Nachfolgers wird ihm unterstellt sein.

Der Verkauf machte ihn vom Gründer-CEO eines Außenseiters zu einem leitenden Angestellten des weltweit größten Dienstleistungsunternehmens für Gewerbeimmobilien: Er leitet bei CBRE die Sparte für Gebäudebetrieb und -erlebnis und verantwortet weltweit mehr als 8 Milliarden Quadratfuß und rund 95.000 Mitarbeiter. Er beschreibt, wie er sich an die Größenordnung anpasst – mehr auf LinkedIn posten, Videos drehen und von CBRE-CEO Bob Sulentic lernen, dessen „null Geduld für Beförderung, für Schönfärberei“ er der Fake-it-till-you-make-it-Kultur von Start-ups gegenüberstellt – und sagt, einen Vorgesetzten zu haben, habe sich nach der Einsamkeit des Gründerdaseins befreiend angefühlt.

Zur Nachfolge sagt er, das Anforderungsprofil sei ein CEO, der „ein Badass und ultra ambitioniert“ sei, aber zu einer Kultur echter Wärme passe, weil ichbezogene Führungskräfte „am Ende ausbrennen“. Er erinnert sich auch daran, Adam Neumanns Angebot, Industrious zu kaufen, zusammen mit einer Drohung, es zu zerschlagen, abgelehnt zu haben – WeWork kollabierte, während Industrious einen Exit von 800 Millionen US-Dollar erreichte.

Für 800 Millionen US-Dollar verkauft; Industrious ist auf 240 Standorte gewachsen; Hodaris CBRE-Sparte verantwortet mehr als 8 Mrd. Quadratfuß und rund 95.000 Mitarbeiter.

Industrious war ein Jahrzehnt lang der disziplinierte Außenseiter gegenüber WeWork; der Verkauf für 800 Millionen US-Dollar an CBRE war der Exit, für den dieses Modell gebaut war.

CBRE kaufte die Plattform, um den Gebäudebetrieb in großem Maßstab zu betreiben, sodass die nächste Aufgabe des Gründers darin bestand, die zusammengeführte Maschinerie zu leiten statt das Start-up, das er kannte.

Hodari sagt, ein Fremder, der „mein Baby“ leite, sei einschüchternd, aber einen kulturell passenden Nachfolger zu rekrutieren sei besser, als den Posten auf unbestimmte Zeit zu halten.

Die Nachfolge im selben Atemzug wie den Exit planen: Ein Gründer, der verkauft, sollte definieren, was die nächste Phase braucht, und dafür rekrutieren, solange er noch im Unternehmen ist, um zu übergeben.

Zum Zeitpunkt des Interviews im April 2026 ist die Suche nach einem Nachfolger offen: Hodari bleibt in seiner CBRE-Rolle mit Verantwortung für 8 Milliarden Quadratfuß und 95.000 Mitarbeiter, und der neue CEO von Industrious wird ihm unterstellt sein. Er sagt, er justiere seine Führung in einem Großunternehmen noch immer nach – auch dabei, wo von KI entworfene persönliche Gesten, etwa einem Mitarbeiter zum Meisterschaftstitel seines Kindes zu gratulieren, aufhören, authentisch zu sein.