Industrious vendida a CBRE por 800 millones de dólares; el fundador Hodari ahora busca a un CEO sucesor (entrevista)

En una entrevista con Business Insider publicada en abril de 2026, Jamie Hodari afirma que está buscando a su reemplazo como CEO de Industrious, la empresa de coworking que cofundó en 2012, después de vendérsela a CBRE por 800 millones de dólares el año anterior. Siguió siendo CEO de Industrious durante el primer año dentro de CBRE mientras también dirigía su nueva división allí; la plataforma ha crecido desde entonces hasta 240 ubicaciones en todo el mundo, y el rol del sucesor dependerá de él.

La venta lo trasladó de fundador-CEO de un actor desfavorecido a ejecutivo sénior en la mayor empresa de servicios inmobiliarios comerciales del mundo: dirige la división de operaciones y experiencia de edificios de CBRE, supervisando más de 8 mil millones de pies cuadrados en todo el mundo y unos 95.000 empleados. Describe su adaptación a la escala —publicar más en LinkedIn, hacer vídeos y aprender del CEO de CBRE, Bob Sulentic, cuya «cero paciencia para la promoción, para el maquillaje» contrasta con la cultura de fingir hasta lograrlo de las startups— y dice que tener un jefe tras la soledad de la vida de fundador le ha resultado liberador.

Sobre la sucesión, dice que el encargo es un CEO que sea «un crack y ultra ambicioso» pero que encaje en una cultura de calidez real, porque los líderes movidos por el ego «acaban quemándose». También recuerda haber rechazado la oferta de Adam Neumann de comprar Industrious junto con una amenaza de aplastarla —WeWork colapsó mientras Industrious alcanzaba una salida de 800 millones de dólares.

Vendida por 800 millones de dólares; Industrious ha crecido hasta 240 ubicaciones; la división de Hodari en CBRE supervisa más de 8 mil millones de pies cuadrados y unos 95.000 empleados.

Industrious pasó una década como el disciplinado actor desfavorecido frente a WeWork; la venta a CBRE por 800 millones de dólares fue la salida para la que se construyó ese modelo.

CBRE compró la plataforma para gestionar operaciones de edificios a escala, así que el siguiente trabajo del fundador pasó a ser dirigir la máquina combinada en lugar de la startup que conocía.

Hodari dice que un desconocido dirigiendo «mi bebé» es intimidante, pero reclutar a un sucesor que encaje en la cultura es mejor que aferrarse al puesto indefinidamente.

Planificar la sucesión al mismo tiempo que la salida: un fundador que vende debería definir qué necesita la siguiente fase y reclutar para ello mientras sigue dentro para hacer el traspaso.

A fecha de la entrevista de abril de 2026, la búsqueda del sucesor sigue abierta: Hodari permanece en su rol en CBRE supervisando 8 mil millones de pies cuadrados y 95.000 empleados, y el nuevo CEO de Industrious dependerá de él. Dice que todavía está calibrando el liderazgo en una gran empresa, incluido dónde dejan de ser auténticos los toques personales redactados por IA, como felicitar a un empleado por el campeonato de su hijo.