Industrious 以 8 億美元售予 CBRE；創辦人 Hodari 如今尋找接班人執行長（專訪）

在 2026 年 4 月發表的 Business Insider 專訪中，Jamie Hodari 表示，他正在尋找接替他出任 Industrious 執行長的人選。Industrious 是他於 2012 年共同創辦的共享辦公公司，已於前一年以 8 億美元售予 CBRE。在併入 CBRE 後的第一年，他仍擔任 Industrious 執行長，同時也負責他在 CBRE 的新部門；該平台此後已成長至全球 240 個據點，而接班人的職務將向他匯報。

這筆交易使他從一家處於劣勢的新創公司創辦人兼執行長，轉變為全球最大商用不動產服務公司的資深高階主管：他主管 CBRE 的建築營運與體驗部門，負責監管全球逾 80 億平方英尺及約 95,000 名員工。他描述自己如何適應大規模組織——在 LinkedIn 上發文更頻繁、製作影片，並向 CBRE 執行長 Bob Sulentic 學習；他將 Sulentic「對自我推銷、對包裝炒作零容忍」的態度，與新創圈「假裝成功直到真的成功」的文化作對比——並表示，在經歷創辦人生活的孤獨之後，如今有個老闆反而讓他感到解脫。

談到接班，他說這項任務要找的執行長必須「非常厲害且極具野心」，但也要契合真正重視人情溫暖的文化，因為自我中心驅動的領導者「最終會黯然退場」。他也回憶起曾拒絕 Adam Neumann 收購 Industrious 的提議，對方同時威脅要擊垮它——結果 WeWork 崩潰，而 Industrious 則以 8 億美元退場。

以 8 億美元售出；Industrious 已成長至 240 個據點；Hodari 在 CBRE 的部門監管逾 80 億平方英尺及約 95,000 名員工。

Industrious 以自律的劣勢者身分，與 WeWork 競爭了十年；以 8 億美元售予 CBRE，正是這套模式所為之打造的退場。

CBRE 收購該平台，是為了大規模經營建築營運，因此這位創辦人的下一份工作，變成經營合併後的龐大機器，而非他所熟悉的新創公司。

Hodari 表示，讓一個陌生人來經營「我的寶貝」令人卻步，但招募一位契合文化的接班人，勝過無限期地占著位子。

在規劃退場的同時就規劃接班：出售公司的創辦人應界定下一階段需要什麼樣的人，並趁自己還在公司內時招募，以便交接。

截至 2026 年 4 月的專訪，接班人搜尋仍在進行中：Hodari 仍留在 CBRE 的職位上，監管 80 億平方英尺及 95,000 名員工，而新任 Industrious 執行長將向他匯報。他表示，自己仍在調適大企業的領導方式——包括拿捏由 AI 起草的個人化關懷（例如祝賀某位員工的孩子奪冠）在何處開始顯得不夠真誠。