Industrious vendida à CBRE por US$ 800 milhões; fundador Hodari agora busca um CEO sucessor (entrevista)

Em uma entrevista ao Business Insider publicada em abril de 2026, Jamie Hodari diz que está procurando seu substituto como CEO da Industrious, a empresa de coworking que cofundou em 2012, depois de vendê-la à CBRE por US$ 800 milhões no ano anterior. Ele permaneceu como CEO da Industrious durante o primeiro ano dentro da CBRE enquanto também comandava sua nova divisão lá; a plataforma desde então cresceu para 240 locais em todo o mundo, e o cargo do sucessor se reportará a ele.

A venda o transformou de fundador-CEO de uma azarona em executivo sênior da maior empresa de serviços imobiliários comerciais do mundo: ele chefia a divisão de operações e experiência de edifícios da CBRE, supervisionando mais de 8 bilhões de pés quadrados em todo o mundo e cerca de 95.000 funcionários. Ele descreve a adaptação à escala — publicando mais no LinkedIn, fazendo vídeos e aprendendo com o CEO da CBRE, Bob Sulentic, cuja "zero paciência para promoção, para propaganda" ele contrasta com a cultura de fingir até conseguir das startups — e diz que ter um chefe depois da solidão da vida de fundador tem sido libertador.

Sobre a sucessão, ele diz que o briefing é um CEO que seja "foda e ultra ambicioso", mas que se encaixe em uma cultura de calor humano genuíno, porque líderes movidos pelo ego "acabam queimando". Ele também relembra ter recusado a oferta de Adam Neumann para comprar a Industrious, junto com uma ameaça de destruí-la — a WeWork entrou em colapso enquanto a Industrious alcançou uma saída de US$ 800 milhões.

Vendida por US$ 800 milhões; a Industrious cresceu para 240 locais; a divisão de Hodari na CBRE supervisiona mais de 8 bilhões de pés quadrados e cerca de 95.000 funcionários.

A Industrious passou uma década como a azarona disciplinada da WeWork; a venda de US$ 800 milhões à CBRE foi a saída para a qual esse modelo foi construído.

A CBRE comprou a plataforma para operar operações de edifícios em escala, então o próximo trabalho do fundador passou a ser comandar a máquina combinada, em vez da startup que ele conhecia.

Hodari diz que um estranho comandando "meu bebê" é assustador, mas recrutar um sucessor que se encaixe na cultura é melhor do que segurar o cargo indefinidamente.

Planeje a sucessão no mesmo momento da saída: um fundador que vende deve definir o que a próxima fase precisa e recrutar para isso enquanto ainda está dentro para fazer a transição.

Até a entrevista de abril de 2026, a busca pelo sucessor está aberta: Hodari permanece em seu cargo na CBRE supervisionando 8 bilhões de pés quadrados e 95.000 funcionários, e o novo CEO da Industrious se reportará a ele. Ele diz que ainda está calibrando a liderança em grandes empresas — incluindo onde toques pessoais redigidos por IA, como parabenizar um funcionário pelo campeonato de um filho, deixam de ser autênticos.