Lavazza holte 2011 mit Baravalle einen externen Manager als CEO, als die vierte Generation kam

Auf der Hauptversammlung, die den Jahresabschluss 2010 genehmigte, ernannte die Familie Lavazza am 22. Juni 2011 Antonio Baravalle zum Chief Executive Officer von Luigi Lavazza S.p.A., der Kaffeegruppe mit rund 1,1 Milliarden Euro Umsatz. Baravalle, 46, kam von Mondadori (wo er die Bildungsdivision und Einaudi geleitet hatte) und übernahm von Gaetano Mele.

Der Schritt wurde als Governance-Wandel dargestellt, nicht nur als Personalwechsel: Comunicaffè berichtete, dass die Familie zusammen mit Baravalle eine neue Governance einführen würde, die den endgültigen Übergang von der dritten zur vierten Generation markiere. Der Vorsitzende der dritten Generation, Alberto Lavazza (70), blieb Präsident, und drei unabhängige Direktoren kamen in den Verwaltungsrat – Gabriele Galateri (Generali), Pietro Boroli (De Agostini) und Antonio Marcegaglia –, wodurch die Governance eher wie die eines börsennotierten Unternehmens wirkte.

Marco Lavazza wurde neben Giuseppe Lavazza Vizepräsident, sodass die Zweige der Familie vertreten blieben, während der externe CEO das operative Unternehmen führte. Baravalles Auftrag war die internationale Expansion, wobei er den von Mele eingeschlagenen Weg fortsetzte, der 2010 eine 250-Millionen-Euro-Beteiligung an der US-Kaffeefirma Green Mountain erworben hatte.

Der Umsatz wuchs von etwa 1,1 Milliarden Euro im Jahr 2011 auf rund 1,4 Milliarden Euro bis 2015, wobei Baravalles Transaktionen – Carte Noire (2016) und andere – den internationalen Umsatzanteil in Richtung 70 % trieben.

Die Wahl eines Externen mit Erfahrung in großen Unternehmen (Mondadori/Einaudi) brachte Managementtiefe, die die Familie intern nicht hatte.

Die Aufnahme unabhängiger Direktoren in den Verwaltungsrat professionalisierte die Governance, bevor die vierte Generation die Eigentümerschaft übernahm.

Alberto Lavazza als Vorsitzender zu behalten gab der Familie einen einzigen Kontrollpunkt, während der Externe das operative Geschäft führte.

Eine Familie kann sich modernisieren, ohne die Kontrolle zu verlieren: einen externen CEO holen, den Verwaltungsrat professionalisieren, Eigentum und Strategie in der Familie halten – und dann die M&A des Externen unterstützen.

Unter Baravalle wuchs Lavazza durch Übernahmen – darunter die französische Marke Carte Noire im Jahr 2016 –, wobei der Umsatz 2015 1,4 Milliarden Euro erreichte (+8 %) und ein erklärtes Ziel von 2 Milliarden Euro bei 70 % aus dem Ausland bestand. Der Governance-Wandel von 2011 wird in der italienischen Berichterstattung als der Moment genannt, in dem Lavazza von familiengeführt zu familieneigen wurde.