David Vélez verließ 2013 Sequoia Capital, nachdem er zu dem Schluss gekommen war, dass es in Lateinamerika nicht genügend technisches Talent für Wagniskapitalinvestitionen gab. Er betrachtete die Bankoligopole der Region als ineffizient und beschloss, trotz weitverbreiteter Skepsis eine Digitalbank aufzubauen.
Vélez entschied sich, Nubank als technologieorientierte Bank ohne Gebühren zu führen und dem schnellen Nutzerwachstum Vorrang vor unmittelbarer Rentabilität einzuräumen. Bis 2020 hatte das Unternehmen über 820 Millionen US-Dollar eingeworben, eine Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar erreicht und mehr als 26 Millionen Nutzer bedient, womit es zur größten Digitalbank der Welt wurde.
Nubank erreichte eine Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar, über 26 Millionen Nutzer in Brasilien, Mexiko und Kolumbien und wurde zur größten Digitalbank der Welt.
Die großen Banken der Region erhoben hohe Gebühren und boten eine schlechte Kundenerfahrung, was einer kostengünstigen digitalen Alternative den Weg ebnete.
Vélez’ Hintergrund im Wagniskapital gab ihm das Selbstvertrauen, eine stark regulierte, kapitalintensive Branche anzugehen.
Der Fokus auf Wachstum ermöglichte es Nubank, Talente anzuziehen und eigene Technologie sowie Netzwerkeffekte aufzubauen, mit denen traditionelle Banken nicht schnell mithalten konnten.
Wenn disruptive Neueinsteiger langfristigem Wachstum und Kundenerfahrung Vorrang vor kurzfristigen Gewinnen einräumen, können sie etablierte Branchen umgestalten.
Nach 2020 setzte Nubank seine Expansion nach Mexiko und Kolumbien fort, brachte Anlage- und Versicherungsprodukte auf den Markt und ging 2021 mit einer Bewertung an die Börse, die weiterhin über 30 Milliarden US-Dollar lag. Der wachstumsorientierte Ansatz beeinflusste eine Welle lateinamerikanischer Fintech-Start-ups.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- The man behind Latin America’s “anti-bank” Rest of World · restofworld.org ·