Olympus konzentrierte sich wieder auf Medizingeräte und wechselte von einem Verlust von 8,7 Mrd. ¥ zu einem Nettogewinn von 62,6 Mrd. ¥.

Olympus verbrachte die frühen 2010er Jahre damit, sich von dem Skandal von 2011 zu erholen, bei dem eine interne Untersuchung ergab, dass das Unternehmen Investitionsverluste verschleiert hatte, die schließlich auf 132,2 Mrd. ¥ (1,7 Mrd. $) anstiegen. Die Aktionäre genehmigten 2012 einen neuen Vorstand und beförderten Hiroyuki Sasa, einen 30-jährigen Veteranen des Medizingeschäfts, zum Präsidenten.

Der Sanierungsplan konzentrierte sich auf das Medizingeschäft – Endoskope und chirurgische Geräte, wo Olympus Weltmarktführer war – und gleichzeitig auf die Reduzierung der Verluste im Bildgebungsgeschäft. Im März 2016 erklärte sich das Unternehmen bereit, 646 Mio. $ zu zahlen, um US-Untersuchungen über Kickback-Zahlungen an Ärzte und Krankenhäuser beizulegen – der höchste Betrag, der jemals für Verstöße gegen den US Anti-Kickback Statute gezahlt wurde.

Die Fokussierung zahlte sich im Geschäftsjahr 2016 (Geschäftsjahr zum 31. März 2016) aus: Der konsolidierte Nettoumsatz stieg um 5,2 % auf 804,6 Mrd. ¥, das Betriebsergebnis stieg um 14,8 % auf 104,5 Mrd. ¥ und der Nettogewinn belief sich auf 62,6 Mrd. ¥ gegenüber einem Nettoverlust von 8,7 Mrd. ¥ im Vorjahr – trotz außerordentlicher Verluste von 22,5 Mrd. ¥, die für den US-Vergleich verbucht wurden.

Das Medizingeschäft trug 50,6 Mrd. ¥ zum Umsatzwachstum bei, und der eigene Jahresbericht des Unternehmens schrieb den im Geschäftsjahr 2013 gestarteten mittelfristigen Plan der Trendwende zu.

Der Nettogewinn im Geschäftsjahr 2016 betrug 62,6 Mrd. ¥ gegenüber einem Nettoverlust von 8,7 Mrd. ¥ im Geschäftsjahr 2015; das Betriebsergebnis stieg um 14,8 % auf 104,5 Mrd. ¥ und der Umsatz wuchs um 5,2 % auf 804,6 Mrd. ¥, angeführt vom Medizingeschäft.

Die Führungsposition in der Endoskopie gab Olympus einen verteidigungsfähigen Kern mit hohen Margen.

Der Vergleich über 646 Mio. $ beseitigte eine rechtliche Belastung, die Kunden abschreckte.

Die Reduzierung der Verluste im Bildgebungsgeschäft setzte Ressourcen für das Wachstum im Medizingeschäft frei.

Ein formeller mittelfristiger Plan machte die Priorität für Investoren und Mitarbeiter sichtbar.

Ein von einem Skandal getroffenes Unternehmen kann die Trendwende schaffen, wenn die Führung auf das stärkste und am besten verteidigungsfähige Geschäft setzt – und dann alles andere darum herum neu organisiert und die rechtliche Belastung frühzeitig beilegt.

Olympus baute das Medizingeschäft weiter aus und nahm die Dividendenzahlungen wieder auf, und die Endoskopie-Sparte blieb im Laufe des Jahrzehnts sein Profitmotor. Die Ergebnisse von 2016 markierten den Punkt, an dem die Skandal-Ära – rechtlich, finanziell und reputationsmäßig – endgültig hinter dem Unternehmen lag.