オリンパスは医療機器に再注力し、87億円の損失から626億円の純利益へと転換した。

オリンパスは2010年代初頭、2011年のスキャンダルからの回復に費やした。このスキャンダルでは、社内調査により、最終的に1322億円（17億ドル）にまで膨らんだ投資損失を会社が隠蔽していたことが判明した。株主は2012年に新しい取締役会を承認し、医療事業で30年の経験を持つ笹宏行を社長に昇格させた。

再建計画の中心は、オリンパスが世界首位だった内視鏡と手術用機器の医療事業に置かれ、同時に映像事業の損失が削減された。2016年3月、同社は医師や病院へのキックバックに関する米国の調査を解決するため、6億4600万ドルを支払うことに合意した。これは米国反キックバック法違反に対して支払われた史上最高額である。

この集中策は2016年度（2016年3月終了年度）に成果を現した。連結売上高は5.2%増の8046億円、営業利益は14.8%増の1045億円、純利益は626億円となり、前年度の87億円の純損失から転換した。米国での和解のために計上した225億円の特別損失があったにもかかわらずである。

医療事業は売上成長のうち506億円を加えた。また、同社自身の年次報告書は、2013年度に開始した中期計画がこの業績回復につながったとしている。

2016年度の純利益は626億円で、2015年度の87億円の純損失から転換した。営業利益は14.8%増の1045億円、売上高は5.2%増の8046億円となり、医療事業が牽引した。

内視鏡分野でのリーダーシップが、オリンパスに守りやすく高収益な中核事業をもたらした。

6億4600万ドルの和解により、顧客を不安にさせていた法的な懸念が取り除かれた。

映像事業の損失を削減したことで、医療事業の成長に向けた資源が確保された。

正式な中期計画により、優先事項が投資家や従業員に明確になった。

スキャンダルの打撃を受けた企業でも、経営陣が最も強く守りやすい事業に賭け、それに合わせて他のすべてを再編し、法的な懸念を早期に解決すれば、再建できる。

オリンパスは医療事業の成長を続け、配当の支払いを再開した。内視鏡事業はこの10年間、同社の利益の原動力であり続けた。2016年の業績は、法的、財務的、そして評判上のスキャンダル時代が同社にとって確実に過去のものとなった時点を示すものだった。