Olympus 重新聚焦醫療器材，從 87 億日圓虧損轉為 626 億日圓淨利

Olympus 在 2010 年代初期忙於從 2011 年醜聞中復原；該醜聞源於內部調查發現公司隱匿投資虧損，虧損最終增至 1,322 億日圓（17 億美元）。股東於 2012 年通過新任董事會，並將在醫療業務任職 30 年的資深老將笹宏行升任社長。

復甦計畫以醫療業務為核心——即 Olympus 位居全球領先的內視鏡與手術器械——同時削減影像業務的虧損。2016 年 3 月，公司同意支付 6.46 億美元，以了結美國對其向醫師與醫院支付回扣的調查；這是美國《反回扣法》違規案件中歷來最高的和解金額。

這項聚焦在 2016 財年（截至 2016 年 3 月止年度）開花結果：合併淨銷售額成長 5.2% 至 8,046 億日圓，營業利益成長 14.8% 至 1,045 億日圓，淨利達 626 億日圓，相較前一年為 87 億日圓淨損——儘管為美國和解案提列了 225 億日圓特別損失。

醫療業務貢獻了銷售成長中的 506 億日圓，公司自家的年度報告將此轉機歸功於 2013 財年啟動的中期計畫。

2016 財年淨利為 626 億日圓，相較 2015 財年為 87 億日圓淨損；營業利益成長 14.8% 至 1,045 億日圓，銷售額成長 5.2% 至 8,046 億日圓，由醫療業務領軍。

內視鏡領域的領導地位，為 Olympus 提供了具防禦性、高利潤的核心業務。

6.46 億美元的和解案，消除了令客戶卻步的法律懸而未決問題。

削減影像業務虧損，釋出資源供醫療業務成長。

正式的中期計畫讓投資人與員工清楚看見優先順序。

一家受醜聞打擊的公司，只要領導階層押注於最強、最具防禦性的業務，再圍繞該業務重整其他一切，並及早了結法律懸而未決的問題，便能轉危為安。

Olympus 持續成長醫療業務並恢復配發股利，內視鏡事業在整個十年間始終是其獲利引擎。2016 年的業績標誌著醜聞時代——無論在法律、財務或聲譽層面——已徹底遠離公司。