TVS nutzte einen externen Vorsitzenden als Brücke, um dem Sohn des Gründers den Spitzenjob zu übergeben

TVS Motor, Teil der 110 Jahre alten TVS-Gruppe, stand vor der Frage, der sich jedes indische familiengeführte Unternehmen gegenübersieht: Wie übernimmt die vierte Generation, ohne dass entweder ein Vakuum oder ein Familienstreit entsteht? Venu Srinivasan, der Vorsitzende der dritten Generation, antwortete mit Architektur statt mit einer Ankündigung. Im Februar 2022 bestellte der Board Ralf Speth, den früheren Chef von Jaguar Land Rover, mit Wirkung zum 1. April zum nicht geschäftsführenden Vorsitzenden; Srinivasan führte das Unternehmen weiter als Managing Director, und wenige Wochen später wurde sein Sohn Sudarshan Venu zum neuen Managing Director befördert.

Das Konstrukt hatte zwei weitere Bestandteile. Erstens eine familieninterne Absichtserklärung (Memorandum of Understanding), die im März 2024 unterzeichnet und von Srinivasan offengelegt wurde und die die breitere Gruppe im Voraus aufteilte: Sudarshan sollte TVS Holdings leiten — TVS Motor, TVS Credit, Home Credit India und TVS Emerald —, während seine Schwester Lakshmi Venu ihrer Mutter Mallika Srinivasan bei TAFE nachfolgen und Sundaram Clayton führen sollte. Zweitens eine Amtszeitbegrenzung für die Brücke: Als Speth auf eine Wiederwahl verzichtete, wurde Sudarshan, 36, mit Wirkung zur Hauptversammlung am 22. August 2025 Vorsitzender und Managing Director, während Speth drei Jahre lang als Chief Mentor blieb.

Das dreijährige Probelaufen brachte Zahlen hervor. Die Marktkapitalisierung stieg von 27.795 crore ₹ im März 2021 auf etwa 1,06.854 crore ₹, die Eigenkapitalrendite von 17,1 % auf 28,95 %, und die Aktie erzielte zwischen Ende 2021 und Ende 2024 eine Rendite von 278 %, während der Nifty 36 % erzielte. TVS überholte Hero MotoCorp als Indiens zweitgrößten Zweiradhersteller, und der iQube-Elektroroller — mit 2 % EV-Anteil im Geschäftsjahr 21 — erreichte bis 2024 einen Anteil von 19 % am Markt für elektrische Zweiräder und war die meistverkaufte Marke in diesem Segment.

Marktkapitalisierung etwa vervierfacht auf 1,07 lakh crore ₹, Eigenkapitalrendite von 17,1 % auf 29 %, Aktie +278 % gegenüber 36 % beim Nifty; TVS überholte Hero und wurde Indiens zweitgrößter Zweiradhersteller

Ein externer Vorsitzender von Speths Format verlieh dem Board während der Übergangsphase unabhängige Autorität, sodass die Leistung des Sohnes von jemandem beurteilt würde, der der Familie nichts schuldete.

Die Aufteilung der Gruppe per Absichtserklärung vor der Nachfolge — Sudarshan übernahm TVS Holdings, Lakshmi übernahm TAFE und Sundaram Clayton — beseitigte das Ringen um Vermögenswerte, das indische Familienunternehmen entgleisen lässt.

Den Erben Jahre vor dem Vorsitz zum Managing Director zu machen, bedeutete, dass die Kontrolle nachgewiesenen Ergebnissen folgte: Rekordrentabilität, nicht dem Nachnamen.

Die Rolle des Chief Mentor hielt die Erfahrung des Brückenvorsitzenden verfügbar, ohne ihn auf dem Stuhl zu belassen, den der Sohn besetzen sollte.

Eine schrittweise Übergabe verwandelt erbliches Risiko in einen Leistungstest: Der Erbe führt das Unternehmen drei Jahre lang unter einem externen Vorsitzenden, bevor er den Vorsitz übernimmt.

Sudarshan Venu übernahm den Vorsitz wie geplant auf der Hauptversammlung im August 2025 und ist damit einer der jüngsten Chefs eines großen indischen Automobilunternehmens. Die Gruppe zog im Ausland weiter am selben Hebel — das internationale Geschäft von TVS überschritt 2026 ein Viertel des Umsatzes —, und die von seinem Vater entworfene Regelung umfasst inzwischen die gesamte Holdingstruktur. Auch die andere Hälfte der Absichtserklärung entfaltet sich: Die Nachfolge von Lakshmi Venu bei TAFE, dem Traktor-Flaggschiff der Gruppe, soll demselben Muster folgen.