Eine Witwe und ihr Sohn übernahmen Schaeffler und machten daraus einen Technologieführer

Als Dr.-Ing. E.h. Georg Schaeffler 1996 starb, zweifelten viele Beobachter daran, ob seine Witwe Maria-Elisabeth Schaeffler der Herausforderung gewachsen sein würde, das Unternehmen zu leiten, das er mit seinem Bruder Wilhelm aufgebaut hatte.

Maria-Elisabeth übernahm nach dem Tod ihres Mannes selbst die Führung des Familienunternehmens, statt es zu verkaufen oder die Kontrolle an Außenstehende zu übergeben. Unterstützt wurde sie von ihrem Sohn Georg F.W. Schaeffler und von der Unternehmensleitung.

In den folgenden 25 Jahren nutzte sie gemeinsam mit ihrem Sohn technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Weitblick, um aus dem ehemaligen mittelständischen Unternehmen einen erfolgreichen Technologiekonzern zu machen.

Das Familienunternehmen wurde erhalten, und Unternehmen und Familie wurden von den Gründern als Einheit behandelt, was die Erben dazu inspirierte, Eigentum und Werte von Schaeffler durch den Übergang hindurch intakt zu halten.

Schaeffler wuchs von einem mittelständischen Familienunternehmen zu einem globalen Technologieunternehmen heran und blieb durch den Übergang hindurch in Familienkontrolle.

Die Witwe entschied sich für Kontinuität und Familienkontrolle statt für den Verkauf des Unternehmens.

Sie stützte sich auf ihren Sohn und auf professionelles Management, statt es allein zu tun.

Technologischer und wirtschaftlicher Weitblick leiteten den Wandel vom Mittelstand zum globalen Unternehmen.

Das Beispiel des Gründers – Unternehmen und Familie als eine Einheit – trug die Verbundenheit der Erben.

Ein Familienmitglied, das plötzlich in eine Führungsrolle gedrängt wird, kann ein Unternehmen stark halten, indem es die Werte des Gründers mit professionellem Management und einem Fokus auf Technologie verbindet.

Schaeffler entwickelte sich zu einem führenden globalen Automobil- und Industriezulieferer und blieb dabei in Familienkontrolle. Maria-Elisabeth Schaeffler wurde später als eine der reichsten Unternehmerinnen Deutschlands anerkannt, und die Nachfolge gilt als Modell dafür, wie ein Team aus Witwe und Sohn ein Familienunternehmen nach dem plötzlichen Tod eines Gründers bewahrt.