未亡人と息子がシェフラーを引き継ぎ、技術リーダーへと成長させた

工学博士（名誉）ゲオルク・シェフラーが1996年に死去したとき、多くの識者は、未亡人マリア＝エリーザベト・シェフラーが、夫が兄ヴィルヘルムとともに築き上げた会社を率いるという難題に立ち向かえるのか疑問視した。

マリア＝エリーザベトは夫の死後、会社を売却したり外部に経営権を譲ったりするのではなく、自ら家業の経営権を握った。彼女は息子のゲオルク・F・W・シェフラーと会社の経営陣に支えられた。

その後25年間、息子とともに、彼女は技術的・経済的・社会的な先見性を活かし、かつての中堅企業を成功したテクノロジー企業へと変革した。

創業者たちは会社と家族を一体として扱い、家業は守られた。そのことが、移行期を通じてシェフラーの所有権と価値観を維持しようとする相続人たちの意欲を促した。

シェフラーは中堅の同族企業から世界的なテクノロジー企業へと成長し、移行期を通じて同族経営を維持した。

未亡人は会社を売却するのではなく、継続性と同族支配を選んだ。

彼女は単独で行うのではなく、息子と専門的な経営陣に頼った。

技術的・経済的な先見性が、中堅企業から世界的企業への転換を導いた。

創業者の模範、すなわち会社と家族を一体とみなす姿勢が、相続人たちのコミットメントを支えた。

突然リーダーシップを託された家族の一員は、創業者の価値観と専門的な経営、そして技術への注力を組み合わせることで、会社を強く保つことができる。

シェフラーは同族経営を維持しながら、世界有数の自動車・産業向けサプライヤーへと成長した。マリア＝エリーザベト・シェフラーは後にドイツ有数の富裕な実業家女性として認められ、この事業承継は、創業者の突然の死後に未亡人と息子のチームが同族企業を守った模範例として挙げられている。