Uma viúva e seu filho assumiram a Schaeffler e a transformaram em líder tecnológica

Quando o Dr.-Ing. E.h. Georg Schaeffler morreu em 1996, muitos observadores duvidaram que sua viúva, Maria-Elisabeth Schaeffler, pudesse estar à altura do desafio de liderar a empresa que ele havia construído com seu irmão Wilhelm.

Maria-Elisabeth assumiu ela mesma o comando do negócio familiar após a morte do marido, em vez de vendê-lo ou entregar o controle a pessoas de fora. Ela contou com o apoio de seu filho Georg F.W. Schaeffler e da administração da empresa.

Ao longo dos 25 anos seguintes, com seu filho ao seu lado, ela usou visão tecnológica, econômica e social para transformar a antiga empresa de médio porte em uma corporação tecnológica bem-sucedida.

O negócio familiar foi preservado, e empresa e família foram tratadas como uma unidade pelos fundadores, o que inspirou os herdeiros a manter intactos a propriedade e os valores da Schaeffler durante a transição.

A Schaeffler cresceu de uma empresa familiar de médio porte para uma empresa global de tecnologia, permanecendo sob controle familiar durante a transição.

A viúva escolheu a continuidade e o controle familiar em vez de vender a empresa.

Ela contou com seu filho e com uma gestão profissional, em vez de fazer tudo sozinha.

A visão tecnológica e econômica orientou a passagem de empresa de médio porte para global.

O exemplo do fundador — empresa e família como uma só unidade — sustentou o compromisso dos herdeiros.

Um membro da família repentinamente levado à liderança pode manter uma empresa forte ao aliar os valores do fundador a uma gestão profissional e ao foco em tecnologia.

A Schaeffler cresceu e se tornou uma fornecedora líder global dos setores automotivo e industrial, permanecendo sob controle familiar. Maria-Elisabeth Schaeffler foi posteriormente reconhecida como uma das empresárias mais ricas da Alemanha, e a sucessão é citada como modelo de uma equipe de viúva e filho que preservou uma empresa familiar após a morte súbita do fundador.