한 과부와 그녀의 아들이 셰플러의 경영을 맡아 기술 선도 기업으로 만들다

공학 명예박사 게오르크 셰플러가 1996년 사망했을 때, 많은 관측자들은 그의 미망인 마리아-엘리자베트 셰플러가 남편이 형제 빌헬름과 함께 일군 회사를 이끄는 도전에 맞설 수 있을지 의문을 품었다.

마리아-엘리자베트는 남편의 사망 후 회사를 매각하거나 외부인에게 경영권을 넘기지 않고 직접 가족 기업의 경영을 맡았다. 그녀는 아들 게오르크 F.W. 셰플러와 회사 경영진의 지원을 받았다.

이후 25년 동안 그녀는 아들과 함께 기술적, 경제적, 사회적 선견지명을 발휘하여 이전의 중견 기업을 성공적인 기술 기업으로 탈바꿈시켰다.

창업자들은 가족 기업을 보존하고 회사와 가족을 하나의 단위로 여겼으며, 이는 상속인들이 전환기를 거치는 동안 셰플러의 소유권과 가치를 온전히 유지하도록 영감을 주었다.

셰플러는 중견 가족 기업에서 글로벌 기술 기업으로 성장했으며, 전환기를 거치는 동안에도 가족 지배 체제를 유지했다.

미망인은 회사를 매각하는 대신 연속성과 가족 지배를 선택했다.

그녀는 혼자 해내지 않고 아들과 전문 경영진에 의존했다.

기술적, 경제적 선견지명이 중견 기업에서 글로벌 기업으로의 전환을 이끌었다.

회사와 가족을 하나의 단위로 본 창업자의 본보기가 상속인들의 헌신을 지속시켰다.

갑작스럽게 리더십을 맡게 된 가족 구성원은 창업자의 가치관을 전문 경영 및 기술 중심의 접근과 결합함으로써 회사를 강하게 유지할 수 있다.

셰플러는 가족 지배 체제를 유지하면서 세계적인 자동차 및 산업 공급업체로 성장했다. 마리아-엘리자베트 셰플러는 이후 독일에서 가장 부유한 여성 사업가 중 한 명으로 인정받았으며, 이 승계 사례는 창업자의 갑작스러운 사망 후 과부와 아들 팀이 가족 기업을 보존한 모범 사례로 언급된다.