Une veuve et son fils reprennent Schaeffler et en font un leader technologique

Lorsque le Dr.-Ing. E.h. Georg Schaeffler est décédé en 1996, de nombreux observateurs doutaient que sa veuve, Maria-Elisabeth Schaeffler, puisse relever le défi de diriger l'entreprise qu'il avait bâtie avec son frère Wilhelm.

Maria-Elisabeth a pris elle-même les rênes de l'entreprise familiale après le décès de son mari, plutôt que de la vendre ou d'en confier le contrôle à des tiers. Elle a été soutenue par son fils Georg F.W. Schaeffler et par la direction de l'entreprise.

Au cours des 25 années suivantes, avec son fils à ses côtés, elle a mis à profit sa vision technologique, économique et sociale pour transformer l'ancienne entreprise de taille moyenne en une société technologique prospère.

L'entreprise familiale a été préservée et l'entreprise et la famille ont été traitées comme une unité par les fondateurs, ce qui a inspiré les héritiers pour maintenir intactes la propriété et les valeurs de Schaeffler tout au long de la transition.

Schaeffler est passée d'une entreprise familiale de taille moyenne à une entreprise technologique mondiale, tout en restant sous contrôle familial pendant la transition.

La veuve a choisi la continuité et le contrôle familial plutôt que de vendre l'entreprise.

Elle s'est appuyée sur son fils et sur une gestion professionnelle plutôt que d'agir seule.

La vision technologique et économique a guidé le passage d'une entreprise de taille moyenne à une envergure mondiale.

L'exemple du fondateur — l'entreprise et la famille comme une seule unité — a soutenu l'engagement des héritiers.

Un membre de la famille brusquement propulsé à la tête d'une entreprise peut la maintenir forte en associant les valeurs du fondateur à une gestion professionnelle et à une orientation vers la technologie.

Schaeffler est devenue un fournisseur mondial de premier plan dans les secteurs automobile et industriel tout en restant sous contrôle familial. Maria-Elisabeth Schaeffler a ensuite été reconnue comme l'une des femmes d'affaires les plus riches d'Allemagne, et cette succession est citée comme un modèle de duo veuve-fils préservant une entreprise familiale après le décès soudain d'un fondateur.