TVS utilizó a un presidente externo como puente para entregar el máximo cargo al hijo del fundador

TVS Motor, parte del grupo TVS con 110 años de historia, enfrentaba la pregunta que toda empresa india de gestión familiar afronta: ¿cómo asume el poder la cuarta generación sin que se produzca un vacío o una disputa? Venu Srinivasan, presidente de la tercera generación, respondió con arquitectura en lugar de un anuncio. En febrero de 2022 el consejo nombró a Ralf Speth, exdirector de Jaguar Land Rover, como presidente no ejecutivo a partir del 1 de abril; Srinivasan siguió dirigiendo la empresa como director general y, semanas después, su hijo Sudarshan Venu fue ascendido a nuevo director general.

El diseño tenía dos piezas más. Primero, un memorando de entendimiento familiar, ejecutado en marzo de 2024 y divulgado por Srinivasan, dividió el grupo ampliado de antemano: Sudarshan lideraría TVS Holdings —TVS Motor, TVS Credit, Home Credit India y TVS Emerald—, mientras que su hermana Lakshmi Venu sucedería a su madre Mallika Srinivasan en TAFE y lideraría Sundaram Clayton. Segundo, un límite de mandato para el puente: cuando Speth declinó su reelección, Sudarshan, de 36 años, se convirtió en presidente y director general desde la junta general de accionistas del 22 de agosto de 2025, y Speth permaneció tres años como mentor principal.

La prueba de tres años produjo cifras. La capitalización bursátil pasó de ₹27.795 crore en marzo de 2021 a unos ₹106.854 crore, el retorno sobre el patrimonio de 17,1% a 28,95%, y la acción rindió 278% entre finales de 2021 y finales de 2024, mientras que el Nifty rindió 36%. TVS superó a Hero MotoCorp como el segundo mayor fabricante de vehículos de dos ruedas de la India, y el iQube eléctrico —con 2% de cuota de vehículos eléctricos en el ejercicio 2021— alcanzó el 19% del mercado de vehículos eléctricos de dos ruedas para 2024, la marca más vendida del segmento.

Capitalización bursátil multiplicada por ~4 hasta ₹1,07 lakh crore, ROE de 17,1% a 29%, acción +278% frente al 36% del Nifty; TVS superó a Hero y se convirtió en el segundo mayor fabricante de vehículos de dos ruedas de la India

Un presidente externo del prestigio de Speth dio al consejo autoridad independiente durante la transición, de modo que el desempeño del hijo sería juzgado por alguien que no le debía nada a la familia.

Dividir el grupo mediante un MoU antes de la sucesión —Sudarshan tomando TVS Holdings, Lakshmi tomando TAFE y Sundaram Clayton— eliminó la apropiación de activos que descarrila a las empresas familiares indias.

Hacer al heredero director general años antes de presidente significó que el control siguiera a resultados demostrados: rentabilidad récord, no apellido.

El papel de mentor principal mantuvo disponible la experiencia del presidente puente sin dejarlo en la silla que el hijo debía ocupar.

Una entrega escalonada convierte el riesgo hereditario en una prueba de desempeño: el heredero dirige la empresa bajo un presidente externo durante tres años antes de recibir el mazo.

Sudarshan Venu asumió la presidencia en la junta general de accionistas de agosto de 2025 según lo previsto, uno de los jefes más jóvenes de un gran fabricante automovilístico indio. El grupo siguió accionando la misma palanca en el exterior —el negocio internacional de TVS superó un cuarto de los ingresos en 2026— y el arreglo diseñado por su padre ahora abarca toda la estructura de holding. La otra mitad del MoU también se está desarrollando: la sucesión de Lakshmi Venu en TAFE, el buque insignia de tractores del grupo, seguirá el mismo patrón.