Una hija dejó las finanzas para salvar el taller de máquinas en dificultades de su padre

HM Manufacturing fue fundada por Ken Wolter, quien la inició en su sótano como pasatiempo mientras trabajaba como ingeniero jefe. En 2009, su hija Nicole, que llevaba un año en una carrera en una firma de valores de Chicago, se enteró de que el negocio familiar estaba a punto de cerrar sus puertas debido a dificultades financieras.

En lugar de permanecer en las finanzas, dejó su trabajo y se incorporó a la empresa. Pronto se dio cuenta de que algunos empleados habían montado un negocio paralelo secreto utilizando equipos y materiales de la compañía, en la práctica, robándole a la empresa.

Nicole despidió a los empleados implicados y comenzó a reconstruir la empresa con personal nuevo. Estableció controles y responsabilidades más estrictos y luego fue más allá, implementando nuevos sistemas e iniciativas de ventas y expandiéndose a diferentes industrias.

En seis años, sus esfuerzos aumentaron las ventas de unos 80.000 a unos 3 millones de dólares anuales. Se convirtió en presidenta y directora ejecutiva del fabricante de precisión, especializado en componentes de transmisión de potencia, y en una defensora pública de las mujeres en la manufactura.

HM Manufacturing creció de unos 80.000 a unos 3 millones de dólares en ventas anuales en seis años.

Nicole eligió incorporarse a una empresa familiar en dificultades en lugar de quedarse en un empleo seguro en las finanzas.

Hizo frente a una cultura de red de robo en lugar de tolerarla para mantener la paz.

Reconstruyó los controles, la responsabilidad y los sistemas de ventas en lugar de limitarse a recortar costos.

La expansión a nuevas industrias amplió la base de clientes y los ingresos.

Un sucesor puede salvar una empresa familiar si trata los problemas heredados como solucionables, hace frente a lo que está roto y reconstruye los sistemas en lugar de limitarse a sostenerlos.

HM Manufacturing sobrevivió y creció hasta convertirse en un fabricante de precisión próspero bajo Wolter, quien se convirtió en presidenta y directora ejecutiva y más tarde en copropietaria junto con su padre. Se convirtió en portavoz de carreras en manufactura y presentadora de un pódcast, transformando un casi fracaso en una historia de éxito de sucesión familiar.