Thomas Watson Jr. heredó una empresa todavía identificada con las tabuladoras de tarjetas perforadas y rompió deliberadamente la lógica de producto anterior. TIME le atribuyó el mérito de llevar a IBM a la era de las computadoras tras suceder a su padre.
La apuesta decisiva fue el System/360, una familia de mainframes compatibles. IEEE Spectrum describió el proyecto como un programa de 5000 millones de dólares que casi destruyó a IBM, porque los retrasos en software y fabricación podrían haber dejado a los clientes esperando máquinas que la empresa no podía entregar.
La apuesta dio resultado. IEEE Spectrum informó que los ingresos pasaron de 3200 millones de dólares en 1964 a 8200 millones en 1971, y el Computer History Museum califica a los mainframes posteriores de IBM como descendientes del System/360.
IEEE Spectrum informó que los ingresos de IBM pasaron de 3200 millones de dólares en 1964 a 8200 millones en 1971 tras el lanzamiento del System/360.
Watson Jr. aprovechó la sucesión para cambiar la arquitectura de productos de IBM, no solo a su líder.
El System/360 hizo que una única familia compatible reemplazara a las máquinas especializadas, reduciendo la ansiedad de los clientes por quedar atados a un proveedor.
IBM asumió un enorme riesgo de ejecución mientras los competidores todavía vendían sistemas más limitados.
Un traspaso familiar puede justificar una ruptura de plataforma cuando el sucesor está dispuesto a retirar la arquitectura antigua.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Thomas Watson Jr.: Master of the Mainframe TIME · time.com ·
- Building the System/360 Mainframe Nearly Destroyed IBM IEEE Spectrum · spectrum.ieee.org ·
- The IBM System/360 Computer History Museum · computerhistory.org