IBM 的小華生押上父親的公司，豪賭 System/360

小湯瑪斯·華生（Thomas Watson Jr.）接手時，公司仍以打孔卡製表機聞名，他刻意打破舊有的產品邏輯。《TIME》將他接替父親後帶領 IBM 邁入電腦時代歸功於他。

決定性的一搏是 System/360，一個彼此相容的大型主機系列。《IEEE Spectrum》形容該專案是一項 50 億美元的計畫，幾乎摧毀 IBM，因為軟體與製造延誤可能讓客戶苦等公司無法交付的機器。

這場豪賭最終奏效。《IEEE Spectrum》報導，營收從 1964 年的 32 億美元升至 1971 年的 82 億美元，而電腦歷史博物館稱後來的 IBM 大型主機是 System/360 的後裔。

《IEEE Spectrum》報導，System/360 出貨後，IBM 營收從 1964 年的 32 億美元升至 1971 年的 82 億美元。

小華生利用接班之機改變 IBM 的產品架構，而不只是換掉領導人。

System/360 以一個相容系列取代各類專用機器，減輕客戶對被鎖定的焦慮。

IBM 承擔了巨大的執行風險，而競爭對手當時仍在銷售範圍較窄的系統。

當接班人願意淘汰舊架構時，家族交棒可以成為平台斷裂的正當理由。