Lendlease vendió sus divisiones de construcción en EE. UU. y Reino Unido y se recentró en Australia: volvió a beneficios

En mayo de 2024, la constructora y promotora australiana Lendlease anunció que se retiraría de los mercados internacionales de construcción y se reorganizaría en torno a la actividad en Australia. En nueve meses había completado en gran medida la desinversión de sus operaciones internacionales de construcción: Consigli Building Group compró 45 proyectos en EE. UU. —en curso, en construcción y en fase previa a la construcción— valorados en más de 1800 millones de dólares, asumiendo unos 400 empleados —la mayoría de la plantilla estadounidense de Lendlease—, y en enero de 2025 Lendlease suscribió un acuerdo vinculante para vender su negocio de construcción en el Reino Unido a Atlas Holdings.

Los primeros resultados llegaron en febrero de 2025: un beneficio estatutario de 48 millones de dólares australianos en el primer semestre del ejercicio 2025 (finalizado el 31 de diciembre de 2024), frente a una pérdida estatutaria de 136 millones de dólares australianos en el mismo periodo del año anterior. El consejero delegado, Tony Lombardo, afirmó que el grupo había logrado «un avance sólido en la simplificación del grupo, la reducción de su perfil de riesgo y el reciclaje de capital para ser una organización más centrada». Los ingresos de construcción cayeron un 18 % en el periodo, y se mantuvieron las pérdidas en dos proyectos de precio fijo no identificados adjudicados en 2020-21 cuyos costes de materiales se dispararon: el tipo de trabajo que la nueva estrategia deja de perseguir.

El giro respondió a cinco años en los que los problemas de la cadena de suministro, la pandemia de COVID-19 y la insolvencia de subcontratistas habían mermado los resultados de la construcción. Lombardo anticipó que la construcción volvería a ser rentable en el segundo semestre del ejercicio 2025 y dijo que el cambio había avanzado según lo previsto.

Beneficio de 48 millones de dólares australianos en el primer semestre del ejercicio 2025 frente a una pérdida de 136 millones un año antes; 45 proyectos en EE. UU. valorados en más de 1800 millones de dólares vendidos a Consigli; venta de la división británica acordada con Atlas Holdings.

La construcción internacional había generado años de pérdidas por problemas de la cadena de suministro, la disrupción de la COVID y las insolvencias de subcontratistas.

Vender negocios enteros por país reduce el riesgo del grupo más rápido que arreglar proyectos problemáticos uno por uno.

El capital reciclado de las ventas en EE. UU. y el Reino Unido financia una cartera de promoción y construcción en Australia más centrada.

Salir de lo que no se puede ganar localmente: vender negocios enteros por país recicla capital más rápido que arreglarlos proyecto por proyecto.

El precio final de la venta en EE. UU. no se reveló. Lombardo señaló vientos en contra continuos en el ejercicio 2025, incluidas las pérdidas en los dos trabajos heredados de precio fijo, pero anticipó rentabilidad en la construcción en el segundo semestre del ejercicio 2025 a medida que el grupo completaba su simplificación según lo previsto.