A Lendlease vendeu seus braços de construção nos EUA e no Reino Unido e voltou o foco para a Austrália — lucro retornou

Em maio de 2024, a construtora e incorporadora australiana Lendlease disse que sairia dos mercados internacionais de construção e se reorganizaria em torno de obras na Austrália. Em nove meses, concluiu substancialmente a alienação de suas operações internacionais de construção: a Consigli Building Group comprou 45 projetos nos EUA — em andamento, em construção e em pré-construção — avaliados em mais de US$ 1,8 bilhão, assumindo cerca de 400 funcionários — a maioria da força de trabalho da Lendlease nos EUA — e, em janeiro de 2025, a Lendlease firmou um acordo vinculante para vender seu negócio de construção no Reino Unido à Atlas Holdings.

Os primeiros resultados saíram em fevereiro de 2025: um lucro estatutário de AU$ 48 milhões no primeiro semestre do ano fiscal de 2025 (encerrado em 31 de dezembro de 2024), contra um prejuízo estatutário de AU$ 136 milhões no mesmo período do ano anterior. O CEO Tony Lombardo afirmou que o grupo havia feito "progressos sólidos na simplificação do grupo, na redução de seu perfil de risco e na reciclagem de capital para ser uma organização mais focada". A receita de construção caiu 18% no período, e os prejuízos permaneceram em dois projetos de preço fixo não identificados, adjudicados em 2020-21, cujos custos de materiais dispararam — o tipo de obra que a nova estratégia deixa de buscar.

A mudança de rumo respondia a cinco anos em que problemas na cadeia de suprimentos, a pandemia de COVID-19 e a insolvência de subcontratadas haviam corroído os lucros da construção. Lombardo projetou que a construção voltaria à lucratividade no segundo semestre do ano fiscal de 2025 e disse que a transição avançou conforme o cronograma.

Lucro de AU$ 48 milhões no primeiro semestre do ano fiscal de 2025, contra prejuízo de AU$ 136 milhões um ano antes; 45 projetos nos EUA avaliados em mais de US$ 1,8 bilhão vendidos à Consigli; venda do braço britânico acordada com a Atlas Holdings.

A construção internacional havia produzido anos de prejuízos decorrentes de problemas na cadeia de suprimentos, da disrupção da COVID e de insolvências de subcontratadas.

Vender negócios inteiros por país reduz o risco do grupo mais rapidamente do que consertar projetos problemáticos um a um.

O capital reciclado das vendas nos EUA e no Reino Unido financia um pipeline de incorporação e construção na Austrália mais focado.

Saia do que você não consegue vencer localmente: vender negócios inteiros por país recicla capital mais rapidamente do que consertá-los projeto a projeto.

O preço final da venda nos EUA não foi divulgado. Lombardo sinalizou ventos contrários contínuos no ano fiscal de 2025, incluindo prejuízos nos dois contratos legados de preço fixo, mas projetou lucratividade na construção no segundo semestre do ano fiscal de 2025, à medida que o grupo concluía sua simplificação conforme o cronograma.