Lendlease a vendu ses branches de construction aux États-Unis et au Royaume-Uni et s'est recentré sur l'Australie — retour au bénéfice

En mai 2024, le constructeur et promoteur australien Lendlease a annoncé qu'il se retirerait des marchés internationaux de la construction et se réorganiserait autour de ses activités australiennes. En neuf mois, il avait largement achevé la cession de ses activités internationales de construction : Consigli Building Group a racheté 45 projets américains en cours, en construction et en préconstruction, d'une valeur de plus de 1,8 milliard de dollars, en reprenant quelque 400 salariés — la majorité de la main-d'œuvre américaine de Lendlease — et, en janvier 2025, Lendlease a conclu un accord contraignant pour vendre son activité de construction britannique à Atlas Holdings.

Les premiers résultats sont tombés en février 2025 : un bénéfice statutaire de 48 millions de dollars australiens pour le premier semestre de l'exercice 2025 (clos le 31 décembre 2024), contre une perte statutaire de 136 millions de dollars australiens sur la même période un an plus tôt. Le directeur général Tony Lombardo a déclaré que le groupe avait réalisé de « solides progrès pour simplifier le groupe, réduire son profil de risque et recycler ses capitaux afin d'être une organisation plus ciblée ». Le chiffre d'affaires de la construction a reculé de 18 % sur la période, et des pertes subsistaient sur deux projets à prix forfaitaire non nommés attribués en 2020-2021, dont les coûts des matériaux ont explosé — le type de contrat que la nouvelle stratégie cesse de rechercher.

Ce pivot répondait à cinq années durant lesquelles les problèmes de chaîne d'approvisionnement, la pandémie de COVID-19 et les insolvabilités de sous-traitants avaient entamé les résultats de la construction. M. Lombardo a indiqué que la construction redeviendrait rentable au second semestre de l'exercice 2025 et a affirmé que la transition s'était déroulée comme prévu.

Bénéfice de 48 M AU$ au premier semestre de l'exercice 2025, contre une perte de 136 M AU$ un an plus tôt ; 45 projets américains d'une valeur de plus de 1,8 Md $ vendus à Consigli ; vente de la branche britannique convenue avec Atlas Holdings.

La construction internationale avait accumulé des années de pertes dues aux problèmes de chaîne d'approvisionnement, aux perturbations liées à la COVID et aux insolvabilités de sous-traitants.

Vendre des activités entières par pays réduit le risque du groupe plus rapidement que de redresser les projets en difficulté un par un.

Les capitaux recyclés grâce aux ventes aux États-Unis et au Royaume-Uni financent un pipeline australien de promotion et de construction plus ciblé.

Sortir de ce que l'on ne peut pas gagner localement : vendre des activités entières par pays recycle les capitaux plus rapidement que de les redresser projet par projet.

Le prix final de la vente américaine n'a pas été divulgué. M. Lombardo a signalé la persistance de vents contraires pour l'exercice 2025, notamment des pertes sur les deux contrats à prix forfaitaire hérités du passé, tout en prévoyant un retour à la rentabilité de la construction au second semestre de l'exercice 2025, le groupe ayant achevé sa simplification comme prévu.