Robert Levin convirtió Levin Furniture en una cadena de Pensilvania y Ohio, luego se jubiló y la vendió en 2018. Dos años más tarde, el comprador estaba liquidando la empresa y, en marzo de 2020 —el año del centenario de la firma—, los empleados temían que las puertas estuvieran a punto de cerrarse para siempre.

Levin cerró el acuerdo la noche del 5 de marzo de 2020 y dijo al personal, entre vítores, que había rescatado su negocio familiar, afirmando que se conservarían los 1.200 empleos en Pensilvania y Ohio y que se cumpliría cada compromiso con los clientes.

El personal comparó el momento con el de un héroe deportivo que salva una franquicia; el nuevo y antiguo propietario prometió una "venta increíble" para que los camiones volvieran a rodar y para despejar el atasco de inventario que había dejado el propietario anterior.

Recompró la empresa en marzo de 2020, conservó los 1.200 empleos en Pensilvania y Ohio, y prometió honrar cada compromiso con los clientes.

La amenaza era un cierre, no una recesión, así que la única palanca significativa era recuperar la propiedad.

Mantener los empleos preservó la fuerza de ventas y la confianza en la marca que una liquidación habría destruido.

Un fundador que se va y luego regresa puede rescatar lo que un comprador apalancado no puede. El movimiento decisivo es recuperar la propiedad cuando la única alternativa es el cierre.

Levin Furniture ha seguido operando bajo la familia del fundador, y el rescate se convirtió en un hito local del regreso de un jefe. La lección —que un propietario familiar con un horizonte largo puede absorber el fracaso que un comprador apalancado no puede— fue el cierre de la cadena en su centenario.

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Las fuentes

  1. Robert Levin Buys Back His Furniture Company To Save 1,200 Jobs CBS News Pittsburgh (KDKA) · cbsnews.com ·
  2. Saving jobs & legacy: Robert Levin buys back furniture empire bearing his family's name TribLIVE · naviga.triblive.com