La OPI de Safaricom en Kenia en 2008 recaudó 833 millones de dólares e hizo de la propiedad de móviles un acontecimiento nacional.

Safaricom era la empresa más rentable de África Oriental, con beneficios de 370 millones de dólares el año anterior, y la mayor red móvil de Kenia, con Vodafone poseyendo el 40%.

El gobierno vendió el 25% de la compañía —10.000 millones de acciones— a 5 chelines para los kenianos y 5,5 para los extranjeros. La oferta se sobresuscribió en más del 500%, por lo que la mayoría de los solicitantes recibieron solo alrededor de una quinta parte de las acciones que pidieron.

En su debut en junio de 2008, la acción llegó a subir hasta un 60%, hasta 8 chelines, y cerró en 7. Con más de 860.000 accionistas, Safaricom tenía la base accionarial más amplia de cualquier empresa keniana, y la cotización fue aclamada como una validación de la política de privatización del país.

Kenia recaudó unos 833 millones de dólares por el 25% de Safaricom; la firma fue valorada por encima de 4.500 millones de dólares y sus acciones representaron el 40% de la bolsa de Nairobi.

La emisión se fijó pensando en los compradores minoristas locales, no solo en las instituciones.

El mercado móvil de Kenia era todavía joven, con solo un tercio de la población poseyendo teléfonos.

La fuerte sobresuscripción, sumada a la escasez de oferta, impulsó el debut un 60%.

Un negocio rentable y generador de efectivo hizo que la oferta fuera de bajo riesgo.

Un operador dominante y rentable puede salir a bolsa para ampliar la propiedad: fijar precios más bajos para los locales que para los extranjeros y asignar de forma amplia convirtió la OPI en un hito nacional.

La cotización añadió 200.000 millones de chelines a la bolsa de Nairobi, impulsando su capitalización total por encima del billón de chelines, y el modelo Safaricom se convirtió en el referente para posteriores privatizaciones kenianas y cotizaciones en África Oriental.