改變了什麼
Safaricom是東非最賺錢的公司,前一年獲利3.7億美元,也是肯亞最大的行動網路業者,Vodafone持有40%股權。
政府出售該公司25%的股份——即100億股——肯亞人每股5先令,外國人每股5.5先令。此次發行獲超額認購超過500%,因此多數申請人僅獲得其所申請股份約五分之一。
在2008年6月上市首日,該股一度大漲60%至8先令,收盤價為7先令。Safaricom擁有超過86萬名股東,是肯亞股東基礎最廣泛的公司,此次上市被譽為該國民營化政策的正確性證明。
達成了什麼
肯亞藉出售Safaricom 25%的股份募得約8.33億美元;該公司估值超過45億美元,其股票占奈洛比交易所的40%。
為何奏效
此次發行定價針對本地散戶買家,而不僅是機構投資者。
肯亞的行動電話市場仍屬年輕,僅三分之一人口擁有手機。
大量超額認購加上供給稀缺,推動上市首日上漲60%。
一家獲利且能產生現金的企業,使此次發行風險偏低。
可借鑑之處
一家占主導地位且獲利的現有企業可以透過上市擴大所有權:對本地人定價低於外國人並廣泛配股,使此次首次公開發行成為全國性的里程碑。
後續發展
此次上市為奈洛比交易所增加2,000億先令,使其總市值突破1兆先令,而Safaricom模式成為後來肯亞民營化及東非上市的基準。
追溯依據
參考來源
- Kenya's Safaricom soars on debut BBC News · news.bbc.co.uk ·
- Safaricom Pops 60% in Debut The New York Times (DealBook) · archive.nytimes.com ·
- IPO rocks East Africa The Sydney Morning Herald · smh.com.au ·