Kenyas Safaricom-Börsengang 2008 brachte 833 Mio. US-Dollar ein und machte den Mobilfunkbesitz zu einem nationalen Ereignis.

Safaricom war das profitabelste Unternehmen Ostafrikas, erwirtschaftete im Vorjahr Gewinne von 370 Mio. US-Dollar und war Kenias größtes Mobilfunknetz, wobei Vodafone 40 % hielt.

Die Regierung verkaufte 25 % des Unternehmens — 10 Milliarden Aktien — zu 5 Schilling für Kenianer und 5,5 für Ausländer. Das Angebot war um mehr als 500 % überzeichnet, sodass die meisten Bewerber nur etwa ein Fünftel der beantragten Aktien erhielten.

Beim Börsendebüt im Juni 2008 sprang die Aktie um bis zu 60 % auf 8 Schilling und schloss bei 7. Mit mehr als 860.000 Aktionären hatte Safaricom die breiteste Eigentümerbasis aller kenianischen Unternehmen, und die Börsennotierung wurde als Bestätigung der Privatisierungspolitik des Landes gefeiert.

Kenia nahm etwa 833 Mio. US-Dollar für 25 % von Safaricom ein; das Unternehmen wurde mit über 4,5 Mrd. US-Dollar bewertet, und seine Aktien machten 40 % der Nairobi-Börse aus.

Die Emission war auf lokale Privatanleger ausgerichtet, nicht nur auf Institutionen.

Kenyas Mobilfunkmarkt war noch jung, nur ein Drittel der Menschen besaß Telefone.

Die starke Überzeichnung plus knappes Angebot trieben das Debüt um 60 % nach oben.

Ein profitables, cash-generierendes Geschäft machte das Angebot risikoarm.

Ein dominanter, profitabler Platzhirsch kann an die Börse gebracht werden, um die Eigentümerbasis zu verbreitern: Einheimische günstiger als Ausländer zu bedienen und breit zuzuteilen machte den Börsengang zu einem nationalen Meilenstein.

Die Börsennotierung fügte der Nairobi-Börse 200 Mrd. Schilling hinzu und trieb deren Gesamtkapitalisierung über 1 Billion Schilling, und das Safaricom-Modell wurde zum Maßstab für spätere kenianische Privatisierungen und ostafrikanische Börsengänge.