Signify convirtió a Philips Lighting en una empresa de LED e IoT

Philips Lighting se separó de Royal Philips en 2016, justo cuando las lámparas convencionales estaban siendo canibalizadas por los LED y los sistemas controlados por software. La empresa podría haber actuado como una división de electrodomésticos en fase de cosecha; en cambio, se posicionó como un negocio de tecnología de iluminación e IoT.

El giro simbólico llegó en 2018, cuando Philips Lighting pasó a llamarse Signify. El CEO Eric Rondolat vinculó el nuevo nombre con la luz como lenguaje inteligente, mientras la empresa mantuvo la marca de productos Philips bajo licencia y reorganizó la presentación de informes en torno a LED, Professional, Home y Lamps.

Las cifras mostraron una transición dura, no un ejercicio de branding. En 2018 las ventas basadas en LED crecieron hasta el 71% de las ventas desde el 65%, los puntos de luz conectados aumentaron de 30M a 44M, los costes indirectos ajustados cayeron EUR224M, el margen EBITA ajustado mejoró hasta el 10,1% y el flujo de caja libre fue de EUR306M.

En 2018 Signify tenía EUR6,4B en ventas, un 71% de ventas basadas en LED, un margen EBITA ajustado del 10,1% y EUR306M de flujo de caja libre.

La escisión dio a la dirección permiso para optimizar en función de la transición de la iluminación, no de las prioridades del conglomerado Philips.

El cambio de nombre hizo explícita la ambición de software y servicios sin abandonar la marca de consumo Philips.

Los recortes de costes financiaron el giro mientras el LED y la iluminación conectada se convertían en los motores de crecimiento.

Una escisión funciona cuando la nueva empresa identifica el motor de caja en declive y reasigna recursos en torno a la tecnología de reemplazo con rapidez.

Signify siguió siendo la mayor empresa de iluminación del mundo, pero con un centro de gravedad distinto: sistemas conectados, servicios habilitados por datos y productos LED en lugar de solo bombillas de reemplazo. El antiguo negocio de Lamps siguió declinando, pero se convirtió en un motor de caja gestionado dentro de una cartera más duradera.