メキシコは1991年にバナメックスを32億1000万ドルで売却、10年後にシティグループは125億ドルで買収した

1884年設立のバナメックスは、1982年に他の50以上のメキシコの銀行とともに国有化された。1991年8月26日、政府は支配権益を、ロベルト・エルナンデス率いる証券会社アシバルを中心とする約800人の投資家グループに約32億1000万ドル、すなわち簿価の2.6倍で売却した。

エルナンデスは産業界の一族連合を12%上回る入札で50.7%の株式を獲得し、さらに20%が経営陣と顧客向けに予定されていた。この売却は、18の商業銀行すべてを民間の手に戻すプログラムの一環だった。

2001年、シティグループはグルポ・フィナンシエロ・バナメックス＝アシバルを125億ドルで買収した。これは当時最大の米墨企業合併であり、1,400以上の支店と4,200台のATMを統合した。同行は1994年のペソ危機を通じてもメキシコで最も強い銀行の一つであり続けた。

1991年に32億1000万ドル（簿価の2.6倍）で売却され、2001年にシティグループが125億ドルを支払った。これは当時最大の米墨合併であった

簿価の2.6倍で最高入札者に支配権を競売したことで、政治的な配分ではなく市場価格による試練が強制された。

一流の証券会社を擁する銀行業務に特化した買い手により、経営の専門知識が銀行内に保たれた。

一つのプログラムで銀行を迅速に売却したことで、部分的な民営化を弱めるような漂流を避けられた。

国有化された銀行を公正な倍率で最高入札者に売却することは、国家の手に保持するよりも優れていた。1991年の競売はバナメックスを民間資本に戻し、10年後にシティは125億ドルを支払った。

バナメックスは民間所有の下でメキシコの1994〜95年危機を乗り切り、2001年にシティグループに125億ドルで買収された。これはその時点までの最大の米墨合併であった。この売却はメキシコの銀行再民営化プログラムの基準となり、今なおその明らかな成功例の一つとして挙げられている。