アイルランド銀行は国有化を避けるため民間資本を活用した

アイルランドの銀行危機後、アイルランド銀行はストレステストの要件を満たすために新たな資本を必要としていた。株主や投資家がライツ・イシューを拒否すれば、国家が過半数支配を握る結果になり得た。

転換点は2011年の民間による資本増強だった。Fairfaxが率いる北米の投資家が34.9%の株式を取得し、アイリッシュ・タイムズは政府の保有率が36%から15.1%に低下すると報じた。

この決定により、アイルランド銀行は当時、国家管理を回避した唯一のアイルランドの銀行となった。10年後、国家の保有率は5%未満に低下し、同行は当初の支援額48億ユーロに対し62億ユーロを返済したと述べた。

民間投資家が34.9%を取得し、国家の保有率は15.1%に低下し、2021年までにアイルランド銀行は48億ユーロの支援に対し62億ユーロを返済した。

国家はすべての主要な貸し手を所有することなく銀行システムを修復する必要があった。

民間投資家はストレステストの資本増強を裏付け、納税者のエクスポージャーを減少させた。

国家の少数株保有は市場規律とその後の売却の余地を残した。

救済された銀行は、完全な国有化が固まる前に信頼できる民間所有者を資本増強で迎え入れるとき、政治的支配を最も早く減らすことができる。

アイルランド銀行は危機後、完全な民間所有へ向けて戻り始めた最初のアイルランドの貸し手となった。2022年までに国家の保有率は5%未満に低下した一方、AIBとPTSBははるかに多くの国家保有が残っていた。