中国建築はグループ全体を上場させ、その後9年間で5倍に成長した

中国建築は国内で最も歴史が古く、最も市場志向の建設グループだったが、2000年代初頭までには階層が多く非効率な状態にあり、10社以上の赤字子会社を抱え、2006年の純利益はわずか24億元だった。グループは全面的な再編を実施し、一つの子会社を切り出すのではなく、事業体全体を上場させることを決めた。

2006年7月に準備を開始し、2007年に国務院が国有企業の全体上場申請を承認し、2009年7月29日に中国建築は上海証券取引所に上場して501億6000万元を調達した。これは当時までのA株史上4番目に大きなIPOであり、建設・不動産業界では史上最大のIPOだった。同社は2つのレッドチップ子会社の資産を1つのA株ブルーチップに再編した。

上場により、独立取締役を擁する取締役会、透明な情報開示、市場価格が義務づけられた。グループは国有から広く株主を抱える形へと移行し、約50万人の株主と2500億元超の時価総額を持ち、中央国有企業の混合所有制改革のベンチマークとなった。

2009年の上場で501億6000万元を調達し、2009年から2018年にかけて売上高は2600億元から1兆2000億元へ、純利益は57億元から380億元へと成長した

グループ全体の上場が、広大で古い国有企業に現代的なガバナンスを強制した

中国の都市の台頭が、建設会社に巨大な市場を提供した

資本市場が持続的な買収と再編を可能にした

市場価格と独立した取締役会が意思決定の方法を変えた

一つの部門ではなくコングロマリット全体を上場させることは、単一の事業部門を売却するよりもはるかに大きく、肥大化した国有企業に近代化を強制しうる

2009年から2018年にかけて主要指標は5倍以上に成長し、年間売上高は2600億元から1兆2000億元へ、純利益は57億元から380億元へと増加した。中国建築はフォーチュン500で292位から21位へと躍進し、世界最大の建設グループとなった。現在も過半数を国有が保有するが、公開上場企業である。