セヴィアンのキャンペーンはエリクソンのコスト削減、取締役会の刷新、利益回復を後押しした

2022年1月、上位3位の株主であるセヴィアンは、好調な決算にもかかわらずエリクソンを公然と批判した。同社はデジタルサービス事業の損失の終結、マネージドサービスの売却またはスピンオフ、信頼できるエンタープライズ計画を要求し、ボネージ買収を自社株買いよりもはるかに高価だと批判した。また、利益率目標を「ばかげて低い」と呼んだ。

ガバナンスもそれに続いた。ロニー・レーテン会長が退任し、ヤン・カールソンが会長に就任、セヴィアンが支持する変更が取締役会に及んだ。クリステル・ガルデルは2023年に指名委員会へ復帰した。2023年2月、エリクソンは8,500人の人員削減と90億スウェーデン・クローナ（8億5,900万ドル）のコスト削減プログラムを発表した。

その規律は2024年の業績に表れた。通期純利益は261億クローナの損失（ボネージの減損の影響）から4億クローナの黒字に転じ、調整後売上総利益率は39.6%から44.9%に上昇し、M&A前のフリーキャッシュフローは-11億クローナから400億クローナに達した。

2024年度の純利益は-261億クローナから4億クローナの黒字に転じ、調整後売上総利益率は39.6%から44.9%に上昇し、M&A前のフリーキャッシュフローは-11億クローナから400億クローナに達した。

セヴィアンは失敗している事業とその修正策を項目ごとに具体的に示した。

取締役会の刷新により、コスト規律がガバナンス上の責務となった。

90億クローナのプログラムが利益回復に仕組みを与えた。

アクティビストの書面による批判は、たとえ企業の危機がアクティビストに起因するものでなくても、新会長、取締役会の議席、コスト削減プログラムといったガバナンスを再形成し得る。

エリクソンは2025年に入っても効率化プログラムの実行を続け、長期的な利益率目標に向けて前進した。セヴィアンは建設的な上位株主であり続けた。これは5Gサイクルと同様に、取締役会からの圧力によってもたらされた業績回復であった。