Cevian 的行動協助愛立信削減成本、改組董事會並恢復獲利

2022 年 1 月，身為前三大股東之一的 Cevian 在愛立信獲利強勁之際公開抨擊該公司：它要求終止數位服務業務的虧損、將管理服務業務出售或分拆、提出可信的企業業務計畫，並批評收購 Vonage 的代價遠高於買回自家股票；它還稱利潤率目標「低得荒謬」。

治理層面隨後出現變化：董事長 Ronnie Leten 離任，Jan Carlson 出任董事長，Cevian 支持的人事調整進入董事會，Christer Gardell 於 2023 年重返提名委員會；2023 年 2 月，愛立信宣布裁員 8,500 人及一項 90 億瑞典克朗（8.59 億美元）的削減成本計畫。

這份紀律展現在 2024 年業績上：全年淨利由虧損 261 億瑞典克朗（受 Vonage 減損衝擊）轉為正數，達 4 億瑞典克朗；調整後毛利率由 39.6% 攀升至 44.9%；併購前自由現金流由 -11 億瑞典克朗達到 400 億瑞典克朗。

2024 財年淨利轉為正數，達 4 億瑞典克朗（前一年為 -261 億）；調整後毛利率升至 44.9%（前一年為 39.6%）；併購前自由現金流達到 400 億瑞典克朗（前一年為 -11 億）。

Cevian 逐項點名了表現不佳的業務單位與解決方案。

董事會改組使成本紀律成為治理層面的強制要求。

這項 90 億瑞典克朗的計畫為獲利復甦提供了機制。

行動派股東的書面批評可以重塑公司治理——新任董事長、董事會席次、成本計畫——即使公司的危機並非該行動派股東所造成。

愛立信在 2025 年持續執行效率計畫，朝其長期利潤率目標推進，而 Cevian 仍是具建設性的主要股東——這場轉機既建立在董事會壓力上，也建立在 5G 週期上。