康寧將後光纖時代的未來押注於LCD玻璃，並於2005年恢復獲利

隨著電信熱潮崩潰，康寧的淨銷售額從2000年的69.2億美元降至2002年的31.6億美元，並在該年虧損13億美元。據GlassOnline報導，該公司2002年瀕臨聲請破產保護，當時有一筆22億美元的可轉換票據到期；其股價從110美元跌至2美元以下。

董事長James Houghton於2002年結束退休生活回歸，並與Wendell Weeks一同選擇將投資集中於平面顯示器用的LCD玻璃基板，該領域確實有需求成長。顯示科技（Display Technologies）的銷售額從5.95億美元（2003年）增至17.42億美元（2005年），達到公司銷售額的38%。

數字在2005年好轉：淨利5.85億美元，為2000年以來首次獲利，相較之下2004年虧損21.65億美元，主因是14.2億美元的商譽減損。康寧的10-K顯示，2005年顯示事業部淨利為10.95億美元。

銷售額從31.6億美元（2002年）回升至45.8億美元（2005年）；在2002年虧損13億美元後，淨利達到5.85億美元；顯示科技成長至占銷售額的38%。

LCD玻璃市場快速成長，而電信光纖需求已死。

熔融下拉（fusion-draw）製程賦予康寧成本與品質優勢，競爭對手無法迅速複製。

在亞洲面板製造商旁建廠，鎖定了三星與夏普等客戶。

與客戶共同投資降低了過度擴建產能的風險。

當你的核心市場崩潰時，應將產能與資本重新部署到需求已獲驗證的技術上，而不是等待舊市場回歸。

顯示科技成為康寧的獲利引擎，據GlassOnline報導，到2006年該公司市值達到約420億美元。這項LCD押注資助了後來研發出Gorilla Glass的研究。