A Corning apostou seu futuro pós-fibras no vidro para LCD e voltou ao lucro em 2005

As vendas líquidas da Corning caíram de US$ 6,92 bilhões em 2000 para US$ 3,16 bilhões em 2002, com o colapso do boom das telecomunicações, e a empresa perdeu US$ 1,3 bilhão naquele ano. O GlassOnline informou que a empresa esteve próxima da proteção contra falência em 2002, com uma nota conversível de US$ 2,2 bilhões a vencer; suas ações caíram de US$ 110 para menos de US$ 2.

O presidente do conselho, James Houghton, voltou da aposentadoria em 2002 e, junto com Wendell Weeks, optou por concentrar os investimentos em substratos de vidro para LCD para painéis planos, que tinham crescimento real de demanda. As vendas da Display Technologies triplicaram, de US$ 595 milhões (2003) para US$ 1.742 milhões (2005), alcançando 38% das vendas da empresa.

Os números mudaram em 2005: lucro líquido de US$ 585 milhões, o primeiro lucro desde 2000, contra um prejuízo de US$ 2.165 milhões em 2004, impulsionado por uma redução ao valor recuperável do ágio (goodwill) de US$ 1,42 bilhão. O Formulário 10-K da Corning mostra lucro líquido do segmento Display de US$ 1.095 milhões em 2005.

As vendas se recuperaram de US$ 3,16 bi (2002) para US$ 4,58 bi (2005); o lucro líquido atingiu US$ 585 mi após um prejuízo de US$ 1,3 bi em 2002; a Display Technologies cresceu para 38% das vendas.

O vidro para LCD tinha um mercado em rápido crescimento, enquanto a demanda por fibras para telecomunicações estava morta.

A fabricação por fusão (fusion-draw) deu à Corning uma vantagem de custo e qualidade que os rivais não conseguiram copiar rapidamente.

A construção de fábricas ao lado de fabricantes asiáticos de painéis garantiu clientes como Samsung e Sharp.

O coinvestimento com clientes reduziu o risco de excesso de capacidade.

Quando seu mercado principal entra em colapso, redirecione capacidade e capital para uma tecnologia com demanda comprovada, em vez de esperar que o mercado antigo volte.

A Display Technologies tornou-se o motor de lucro da Corning e, segundo o GlassOnline, até 2006 o valor de mercado da empresa atingiu cerca de US$ 42 bilhões. A aposta no LCD financiou a pesquisa que mais tarde produziu o Gorilla Glass.