Las ventas netas de Corning cayeron de 6.920 millones de dólares en 2000 a 3.160 millones en 2002, a medida que se desmoronaba el auge de las telecomunicaciones, y ese año perdió 1.300 millones de dólares. GlassOnline informó de que la empresa estuvo cerca de acogerse a la protección por quiebra en 2002, con un pagaré convertible de 2.200 millones de dólares pendiente; su acción cayó de 110 dólares a menos de 2.
El presidente James Houghton regresó de su jubilación en 2002 y, junto con Wendell Weeks, optó por concentrar la inversión en sustratos de vidrio para LCD destinados a paneles planos, que tenían un crecimiento real de la demanda. Las ventas de Display Technologies se triplicaron, de 595 millones de dólares (2003) a 1.742 millones (2005), hasta alcanzar el 38 % de las ventas de la compañía.
Las cifras cambiaron en 2005: un beneficio neto de 585 millones de dólares, el primero desde 2000, frente a una pérdida de 2.165 millones en 2004 impulsada por un deterioro del fondo de comercio de 1.420 millones. El formulario 10-K de Corning muestra un beneficio neto del segmento Display de 1.095 millones de dólares en 2005.
Las ventas se recuperaron de 3.160 millones de dólares (2002) a 4.580 millones (2005); el beneficio neto alcanzó los 585 millones tras una pérdida de 1.300 millones en 2002; Display Technologies creció hasta el 38 % de las ventas.
El vidrio para LCD tenía un mercado en rápido crecimiento, mientras que la demanda de fibra para telecomunicaciones estaba muerta.
La fabricación por estiramiento de fusión (fusion-draw) dio a Corning una ventaja en costes y calidad que los rivales no podían copiar rápidamente.
La construcción de plantas junto a los fabricantes de paneles asiáticos aseguró clientes como Samsung y Sharp.
La coinversión con los clientes redujo el riesgo de sobrecapacidad.
Cuando tu mercado principal se derrumba, reasigna capacidad y capital a una tecnología con demanda demostrada en lugar de esperar a que regrese el antiguo mercado.
Display Technologies se convirtió en el motor de beneficios de Corning y, según GlassOnline, en 2006 el valor de mercado de la compañía alcanzó unos 42.000 millones de dólares. La apuesta por el LCD financió la investigación que más tarde dio lugar al Gorilla Glass.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Corning Incorporated FY2005 Form 10-K U.S. SEC EDGAR · sec.gov ·
- Corning enjoys LCD rebirth, looks to future GlassOnline · glassonline.com ·
- Corning's Weeks to move to top spot StarNewsOnline · starnewsonline.com ·