Corning setzte nach dem Glasfasergeschäft auf LCD-Glas und kehrte 2005 in die Gewinnzone zurück

Der Nettoumsatz von Corning fiel von 6,92 Milliarden US-Dollar im Jahr 2000 auf 3,16 Milliarden US-Dollar im Jahr 2002, als der Telekommunikationsboom zusammenbrach, und das Unternehmen verlor in diesem Jahr 1,3 Milliarden US-Dollar. GlassOnline berichtete, das Unternehmen sei 2002 mit einer fälligen Wandelanleihe über 2,2 Milliarden US-Dollar nahe an einem Insolvenzschutz gewesen; die Aktie fiel von 110 US-Dollar auf unter 2 US-Dollar.

Chairman James Houghton kehrte 2002 aus dem Ruhestand zurück und entschied sich gemeinsam mit Wendell Weeks, die Investitionen auf LCD-Glassubstrate für Flachbildschirme zu konzentrieren, wo es echtes Nachfragewachstum gab. Der Umsatz von Display Technologies verdreifachte sich von 595 Millionen US-Dollar (2003) auf 1.742 Millionen US-Dollar (2005) und erreichte 38 % des Unternehmensumsatzes.

Die Zahlen drehten sich 2005: ein Nettogewinn von 585 Millionen US-Dollar, der erste Gewinn seit 2000, gegenüber einem Verlust von 2.165 Millionen US-Dollar im Jahr 2004, der durch eine Wertminderung des Geschäftswerts von 1,42 Milliarden US-Dollar verursacht wurde. Das Form 10-K von Corning weist für das Segment Display einen Nettogewinn von 1.095 Millionen US-Dollar im Jahr 2005 aus.

Der Umsatz erholte sich von 3,16 Mrd. US-Dollar (2002) auf 4,58 Mrd. US-Dollar (2005); der Nettogewinn erreichte 585 Mio. US-Dollar nach einem Verlust von 1,3 Mrd. US-Dollar im Jahr 2002; Display Technologies wuchs auf 38 % des Umsatzes.

LCD-Glas hatte einen schnell wachsenden Markt, während die Nachfrage nach Telekommunikationsfasern tot war.

Die Fusion-Draw-Fertigung verschaffte Corning einen Kosten- und Qualitätsvorsprung, den Wettbewerber nicht schnell kopieren konnten.

Der Bau von Werken neben asiatischen Panelherstellern band Kunden wie Samsung und Sharp.

Gemeinsame Investitionen mit Kunden verringerten das Risiko einer Überkapazität.

Wenn der Kernmarkt zusammenbricht, sollten Kapazitäten und Kapital in eine Technologie mit nachgewiesener Nachfrage umgelenkt werden, statt darauf zu warten, dass der alte Markt zurückkehrt.

Display Technologies wurde zum Profitmotor von Corning, und laut GlassOnline erreichte der Marktwert des Unternehmens bis 2006 etwa 42 Milliarden US-Dollar. Die LCD-Wette finanzierte die Forschung, aus der später Gorilla Glass hervorging.