愛立信放棄自行製造手機以求在電信業崩盤中生存

愛立信在1990年代成長為全球最大的電信設備與行動電話製造商之一，但網路泡沫破裂後營運商資本支出崩跌，對其造成沉重打擊。愛立信公布公司史上首次年度虧損，據多家媒體於2002年1月引述的通訊社報導，2001年虧損近20億美元，其中光是第四季就虧損3.33億美元。其手機業務與諾基亞和摩托羅拉競爭，持續虧損，並拖累仍具實質需求的設備部門——一旦營運商恢復支出，該部門需求便會回升。

愛立信並未繼續獨自資助虧損的手機業務，而是將其與索尼的行動電話業務合併，成立索尼愛立信行動通訊（Sony Ericsson Mobile Communications），這家50/50的合資企業於2001年10月1日開始營運。此舉讓愛立信退出直接製造手機，同時保留在任何復甦中的持股，並騰出資源專注於網路基礎設施。愛立信也大幅裁員，依其對該時期的自述，員工人數從2001年約107,000人降至2005年約47,000人。

合資企業與削減成本的組合，讓公司在幾年內轉虧為盈。愛立信於2005年2月自行公布的業績顯示，2004年全年淨利為190億瑞典克朗，扭轉了2003年108億瑞典克朗的淨虧損。

愛立信2001年與索尼成立手機合資企業，並將員工人數從107,000人削減至2005年的47,000人，使2003年108億瑞典克朗的淨虧損，在2004年轉為190億瑞典克朗的淨利。

將手機業務併入合資企業，是與合作夥伴分攤虧損部門的成本，而非在營運商支出凍結期間由愛立信獨自承擔虧損。

退出直接製造手機，讓愛立信能將資本與工程資源集中於網路基礎設施，也就是電信支出復甦後長期需求較強的業務。

在訂單低迷時裁減超過一半的人力，使愛立信的成本基礎與其正在轉型成的較小規模業務相符，而非先等待營收追上。

當某條產品線在產業全面低迷時拖累較強的核心業務，合併或退出較弱的產品線，可騰出足夠資本，支撐到需求回升。

根據愛立信自行公布的業績，該公司2004年淨利達到190億瑞典克朗，扭轉前一年108億瑞典克朗的虧損；此前2001年虧損近20億美元，為公司史上首見。索尼愛立信合資企業營運至2012年，由索尼買下愛立信剩餘持股；而愛立信本身在重整後的幾年內，與諾基亞並列為全球兩大行動網路基礎設施供應商之一。