GSリテール、ヘルス＆ビューティー事業から撤退　17年の歴史に幕、lalavla全店舗を閉鎖

GS25コンビニエンスストアを運営するGSリテールは2022年8月11日、ヘルス＆ビューティー小売事業から完全に撤退すると発表した。lalavlaのオンラインショップは9月に停止し、全実店舗は11月末までに閉鎖される。グループが市場に参入してから17年後のこととなる。

GSリテールは2005年、香港のA.S.ワトソングループとの合弁事業としてソウルの弘大（ホンデ）地区に韓国初のワトソン店舗を開設し、この事業に参入した。2017年には合弁会社であるワトソンコリアを完全買収し、翌年にlalavlaへとブランドを変更した。このチェーンは一時は200店舗近くまで拡大したが、パンデミックの状況や業界首位のCJオリーブヤングとの競争が打撃となり、2022年までに約30店舗まで縮小していた。

「GSリテールは、当社の将来の成長エンジンであるコンビニエンスストアとクイックコマースサービスに資源と力を集中するため、ヘルス＆ビューティー店舗事業を終了することを決定しました」と同社関係者は述べた。GSリテールの撤退により、CJオリーブヤングはその首位の地位を固める可能性が高い。新世界（シンセゲ）はすでにブーツの全店舗を閉鎖しており、ロッテもLOHB's事業を縮小している。

2022年11月末までにlalavlaの全店舗を閉鎖し、約200店舗から約30店舗まで縮小した17年間の事業を終了する。資源はGS25に再集中される。

パンデミックを通じて売上が落ち込む一方、業界首位のCJオリーブヤングはさらに差を広げ続けた。

約200店舗向けに構築されたチェーンが約30店舗で運営され、採算を取るために必要な規模を失っていた。

コンビニエンスストアとクイックコマースは成長しており、ヘルス＆ビューティー事業が吸収していた資源を必要としていた。

競合他社もすでに同じ結論に達していた。新世界はブーツ店舗を閉鎖し、ロッテはLOHB'sを縮小した。

あるカテゴリーのリーダーが市場を独走する場合、2番手企業にとって最も安上がりな策はしばしば潔い撤退である。つまり、まだ規模を確保できる分野に人材と資本を再配置することだ。

今回の撤退により、韓国のヘルス＆ビューティー小売業界における一連の撤退劇が完了した。新世界はブーツの全店舗を閉鎖し、ロッテは経費削減のためLOHB'sを縮小した。これにより、小規模事業者が規模を縮小する中で、CJオリーブヤングが市場リーダーの役割を固める立場に置かれることになった。GSリテールは、将来の成長エンジンと位置づけるGS25コンビニエンスストアとクイックコマースに資源と力を集中すると述べた。同社は閉鎖費用や事業終了に関するその他の財務詳細は明らかにしていない。