ラッキンコーヒー、ムバダラの10億ドル投資を背景に湾岸進出を検討（インタビュー）

会計不正により米国の破産手続きに追い込まれ、ナスダックから排除されてから6年、ラッキンは売上高で中国最大のコーヒーチェーンに再建を果たし、スターバックスを追い抜いた。店頭市場での評価額は約96億ドル。2026年9月初旬、アブダビの総額3850億ドルの政府系ファンド、ムバダラが、ラッキンの支配株主であるセンチュリウム・キャピタルとの10億ドルの共同投資を通じて直接投資家となったが、双方ともそれぞれの出資比率は開示していない。

会長のデイビッド・リー氏はCNBCの独占インタビューで、ラッキンは次の海外市場を検討する中で湾岸諸国に「参入する可能性がある」と述べた。CEOのジンイー・グオ氏は別のCNBCインタビューで、安定した高頻度のコーヒー需要と、低糖質で健康志向の飲料への嗜好の高まりを挙げた。中東進出は2019年に計画されていたが、不正スキャンダルの中で実現しなかった。現在の海外展開はまだ小規模で、米国デビューから1年でニューヨーク市に約23店舗、マレーシアに150店舗、シンガポールに100店舗を展開する一方、中国本土と香港には3万6000店舗以上を構える。

その野望を支える規模は会社側の報告によるもので、第2四半期の売上高は前年同期比28.5%増の159億元（23億4000万ドル）、月間平均取引顧客数は23%増の1億1270万人、純増店舗数は2714店舗だった（数値はCNBCがラッキンの決算から引用）。グオ氏はまた、米国メインボードへの再上場を「積極的に推進している」と述べたが、これには中国の規制当局の承認が依然必要で、明確な時期は定まっていない。出資者のセンチュリウムは別途、4月にプレミアムチェーンのブルーボトルコーヒーをネスレから、伝えられるところでは4億ドル未満で買収した。

2026年第2四半期の売上高は28.5%増の159億元（23億4000万ドル）、月間取引顧客数は1億1270万人、中国と香港に3万6000店舗以上（CNBCが引用した会社側の数値）

CEOのジンイー・グオ氏によれば、湾岸市場は安定した高頻度のコーヒー需要と、低糖質で健康志向の飲料への嗜好の高まりを提供する。

中国でスターバックスを上回る国内の立て直しにより、ラッキンはようやく海外展開に必要な規模と信頼性を手に入れた。

ムバダラの10億ドルの直接投資は、検討対象の地域を本拠地とするアブダビの政府系ファンドとラッキンを結びつける。

海外の規模は中国に比べてごく小さく、国外では約273店舗に対し国内は3万6000店舗以上であり、新たな地域が次の成長の柱となる。

政府系ファンドの資金は実績に従う。まず国内市場を立て直せば、資金と新地域への参入の選択肢はおのずと向こうからやってくる傾向がある。

湾岸進出はまだ発表されていない。リー氏は、ラッキンが他のアジア市場であるシンガポールとマレーシアの拡大を続ける中で、この地域は検討中だと述べた。テマセクは5月の規制当局への提出書類で6.4%の出資比率を開示した。グオ氏が語った米国メインボードへの再上場は中国の規制当局の承認待ちのままで、明確な時期は定まっておらず、ムバダラとセンチュリウムの出資比率の内訳も非開示のままである。