ナショナル・インシュアランス、損失を386.5億ルピーから18.7億ルピーに縮小し、FY25の黒字化を目指す

コルカタに本拠を置く公共部門の損害保険会社ナショナル・インシュアランス・カンパニー・リミテッドは、ほぼ10年にわたり赤字を計上してきた。FY23の純損失は386.5億ルピーでピークに達した。医療分野の引受は構造的に悪化しており、医療費は5～20パーセント上昇、保険会社の平均請求額は4～5年で27,000ルピーから41,000ルピーに急増した。これは以前のコスト基準で設定された料率によるものだった。

執行取締役のT・バブ・ポール氏の下、同社は損失を出していた分野、すなわち自動車保険と団体・大口医療保険商品の引受を削減または再価格設定し、同じ分野の個人向け商品に重点を移すとともに、その他のコスト削減策を講じた。個人向けはすでに、700億ルピーの医療保険引受の約3分の1、500億ルピーの自動車保険引受の約3分の2を占めていた。FY24には純損失は18.7億ルピーに縮小した。

2024年8月、ポール氏は、残りの四半期に大災害が発生しなければ、FY25に10～20億ルピーの純利益を見込んでいると述べた。これは約10年の損失の後で初めてとなる。医療費の上昇に伴い、選択的な1桁台の料率引き上げを規制当局に申請中であり、同社はポートフォリオの80パーセントを占める医療保険と自動車保険への依存度を、火災保険、家庭保険、その他の雑損保険を伸ばすことで3年以内に70パーセントに引き下げることを目指した。

純損失はFY23の386.5億ルピーからFY24には18.7億ルピーに縮小した。約10年ぶりの利益として、FY25には10～20億ルピーを目標とした。

FY23の386.5億ルピーの損失により、国営保険会社にとって現状維持は不可能となった。

団体・大口医療保険と自動車保険が損失を生む分野となっており、同じ分野の個人向け商品はより良い採算性を持っていた。

請求インフレ、すなわち平均請求額が約5年で27,000ルピーから41,000ルピーに上昇したことで、旧来の料率は構造的に不採算となった。

医療保険と自動車保険が保険料の80パーセントを占め、引受がインフレの影響を受けやすい2つの分野に集中していた。

引受全体が損失を出している場合、損失を生んでいる特定の分野の引受を削減または再価格設定し、すでに収益を上げている個人向け分野に頼ること。ポートフォリオの規律は10年の損失を乗り越えられる。

FY25の利益目標は条件付きで発表された。ポール氏は、残りの四半期に大災害が発生しないことが条件だと明言した。医療費の差を埋めるため、2024年には業界全体で1桁台の医療保険料率改定が見込まれ、NICは規制当局への申請を通じた選択的な引き上げを検討していた。同じAssochamのイベントで、General Insurance Councilは業界目標を「2047年までにすべての人に保険を」と位置づけ、AssochamとPwCはインド保険の将来に関する報告書を発表した。利益が実際に達成されたかどうかは情報源に記載されていない。