旅行再開に伴い、AlmosaferとLumiを中心に再構築されたSeera

COVIDはSeeraの旅行需要を打ち砕いたが、このサウジアラビアのグループは、国境再開時に重要となるプラットフォーム事業を放棄しなかった。2022年の開示資料によると、同社はAlmosafer、Lumi、ホスピタリティ、Portmanを回復に向けて位置づけながら、慎重に規模を縮小したと述べている。

最初の証拠は2022年に現れた。総予約額は94%増の93億SAR、売上高は77%増の23億SARとなり、Seeraはパンデミック後初のグループ営業利益300万SARを計上した。これは2021年の2億8,600万SARの営業損失と比較される。

2023年には、回復は通期の業績反転となった。Seeraは過去最高の予約額124億9,000万SAR、売上高32億9,000万SAR、EBITDA8億4,800万SAR、純利益2億6,500万SARを報告した。前年は4,600万SARの損失であった。

2023年の売上高は56%増の32億9,000万SAR。純利益は4,600万SARの損失から2億6,500万SARの利益へと転換した。

AlmosaferはSeeraに、実店舗の旅行窓口だけでなく、拡張可能な旅行プラットフォームをもたらした。

Lumiは、長期リースと車両台数の増加の恩恵を受けるレンタカーの利益エンジンを追加した。

2022年のコスト規律により、グループは需要が完全に回復する前に営業利益を再び計上することができた。

需要が消えたとき、プラットフォームを維持し、その周辺を削減することで、企業は回復に備えた状態を保つことができる。

Seeraは、サウジアラビアの観光成長に沿った旅行、モビリティ、ホスピタリティのプラットフォーム群となった。その後の2024年の減損は、回復が摩擦なしに進んだわけではないことを示したが、中核の営業モデルは再び収益性へと戻っていた。