1921年にフレッドとファニー・レイナーが創業した103年の歴史を持つ家族経営企業VETS Groupは、デイビッド・レイナーが末期がんと診断されたことで突然の事業承継に直面した。彼は数年前に10代の子どもたちをガバナンス・プログラムに参加させていたため、ショーンとエリン・レイナーはすでに承継について共通の言葉を共有していた。トロントからの電話を受けると、家族は2週間以内に会社を再構築した。

21歳でリーダーシップを引き継いだショーン・レイナーは、移行の速さは、それらのガバナンス・セッションの後に食卓で交わされた(録音された)会話によるものだとしている。家族はこの危機を、事業を次の成長段階へと導くガバナンスの変更を実行する機会とした。

ほぼ20年後、ショーンは単独所有から従業員持株制度(ESOP)へ移行するという、より大胆な決断を下し、130人の従業員のうち30人に持分を与え、家族経営企業から「企業家族」への転換を促した。

診断から2週間以内に会社を再構築した。後に130人の従業員のうち30人がESOPの株主となり、対象となる女性10人のうち9人が含まれた。

末期の病により、段階的な承継の時間はなかった。

早期のガバナンス教育により、家族は共通の用語と枠組みを持っていた。

2週間での再構築により、会社とその人材が守られた。

後に、共有所有がリスクを分散し、従業員の関与を維持した。

危機のはるか前に行う承継の準備により、家族は慌てて対応するのではなく、迅速に再編成できる。

従業員株主たちは、ショーンが家族の事情でスケジュールを調整する必要があった際に彼を支え、ESOPが事業と所有家族の双方にレジリエンスをもたらしたことを示した。家族のHONOURの価値観は、今もその運営の指針となっている。

出典をたどる

出典

  1. When Crisis Becomes Catalyst: The Rayner Family's Century-Long Evolution Alberta Business Family Institute (ABFI) · abfi.ca ·