Sean Rayner, du groupe VETS, a pris la direction à 21 ans et a restructuré l'entreprise centenaire de 103 ans

Le groupe VETS, entreprise familiale de 103 ans fondée par Fred et Fanny Rayner en 1921, a dû faire face à une transmission soudaine lorsque David Rayner a reçu un diagnostic de cancer en phase terminale. Il avait inscrit ses enfants adolescents à un programme de gouvernance des années plus tôt, de sorte que Sean et Erin Rayner partageaient déjà un langage commun sur la succession. Lorsque l'appel est arrivé de Toronto, la famille a restructuré l'entreprise en deux semaines.

Sean Rayner, qui a accédé à la direction à 21 ans, attribue la rapidité de cette transition aux conversations enregistrées autour de la table du dîner après ces sessions de gouvernance. La famille a profité de la crise pour mettre en œuvre des changements de gouvernance qui ont porté l'entreprise vers sa phase de croissance suivante.

Près de deux décennies plus tard, Sean a pris la décision plus audacieuse de passer d'une propriété unique à un régime d'actionnariat salarié (Employee Share Ownership Plan), donnant à 30 des 130 salariés une participation et aidant la famille à passer d'une entreprise familiale à une famille d'entrepreneurs.

Restructuration de l'entreprise dans les deux semaines suivant le diagnostic ; par la suite, 30 des 130 salariés sont devenus actionnaires via le régime d'actionnariat salarié, dont neuf des dix femmes éligibles.

Une maladie en phase terminale ne laissait aucun temps pour une transmission progressive.

Une éducation précoce à la gouvernance a donné à la famille des termes et des cadres communs.

La restructuration en deux semaines a préservé l'entreprise et ses collaborateurs.

Plus tard, l'actionnariat partagé a réparti le risque et maintenu l'engagement des salariés.

Une préparation à la succession entreprise bien avant une crise permet à une famille de se réorganiser rapidement au lieu de s'éparpiller.

Les salariés actionnaires ont soutenu Sean lorsqu'il a eu besoin d'adapter son emploi du temps pour des raisons familiales, montrant que le régime d'actionnariat salarié a créé une résilience tant pour l'entreprise que pour la famille propriétaire. Les valeurs HONOUR de la famille guident toujours son fonctionnement.